Новости

Неизвестные злоумышленники вырубили ивы и вязы по адресу: улица Захаренко, 15.

Пассажир отечественного авто погиб на месте.

Через несколько секунд после появления звука ломающихся кирпичей, труба с грохотом рухнула прямо перед подъездом.

Скопившийся мусор загорелся, огонь тушили несколько дней.

Гости высоко оценили качество реализации и масштаб проекта по воссозданию оружейно-кузнечных объектов.

Спортсмены, судьи и тренеры принесли торжественную клятву о честной борьбе.

Стайка поселилась в пойме Тесьминского водохранилища.

10-летняя девочка находилась в квартире у незнакомой женщины.

Показы коллекции осень-зима 2017/2018 стартовали в столице мировой моды 23 февраля.

Смертельное ДТП произошло на автодороге Чайковский – Воткинск.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Катится, катится, катится Колесо…

08.07.2011
Прочитал большое интервью челябинского предпринимателя Олега Колесникова и задумался.

В журнале «Экспресс» - большое интервью челябинского предпринимателя Олега Колесникова. Прочитал и задумался. Задумался и мысленно поставил себя на место Колесникова. Поставил и сразу поднял обе руки кверху: это то, чего я никогда не постигну и на что никогда не посягну. Не посягну, потому что заведомо знаю, что нет у меня той неукротимой страсти, той рискованной храбрости, того неуемного размаха, той видимой невозмутимости и тех невероятных амбиций, которые необходимы для такой бизнес-империи, которую развернул Олег Колесников. Достаточно сказать, что я живу в мире, в котором деньги считают сотнями и тысячами, а в мире Колесникова - миллионами и миллиардами. Простите, но это - другая планета.

Зачем ему, Олегу Колесникову, Это? Хочу понять, вникнуть, уразуметь, в чем смысл Такого бизнеса.

Может быть встречный вопрос: мне-то зачем понимать Это?

Отвечу. Мне кажется, если я (и все мы) это пойму, то многое объяснится в нашей нынешней сумбурной жизни. Так долго продолжаться не может - олигархи где-то в голубом поднебесье, а остальные - на грешной земле. Отчуждение противоестественно. Богатые люди как бы в изгнании. Они как бы заведомо виноватые. Нам, в конце концов, надо решить: есть ли оно, богатство, которое оправдывает само себя. Которое - благо. Согласитесь, понять - это очень много.

Но - конкретно. Агрохолдинг «Уралбройлер».

Олег Колесников: «Оборот агрохолдинга достигнет 20 миллиардов рублей в год».

Олег Колесников: «В этом году мы должны выпустить 80 тысяч тонн мяса птицы».

Олег Колесников: «В данный момент мы строим две новые красивые фабрики в Челябинской области - в Аргаяше и Кунашаке».

Олег Колесников: «Год назад запустили первую очередь Родниковского свинокомплекса на 25 тысяч тонн мяса в год. И запустили гигантский, самый крупный от Самары до Владивостока, комбикормовый завод».

Все прекрасно?

Прекрасно, но не все. Птицефабрики - у всех, в том числе и у Колесникова, - с декабря по апрель работали в убыток. Конкуренция не позволяет поднять цены.

Вопрос: «И что дальше?»

Ответ: «Рынок сузится. А тот, кто продержится, останется и со своей и с чужой долей рынка».

Вопрос: «Ничего не делать?»

Ответ: «Ждать столько, сколько понадобится. Держать объемы. Набраться терпения, чтобы выжить».

Вопрос: «Но как выжить?»

Ответ: «Быть лучшим. Другого не дано».

Вопрос: «Лучшим в чем?»

Ответ: «Во всем».

Бизнес Олега Колесникова - прекрасная иллюстрация такого абстрактного понятия, как «рынок». В деловом мире только о том и речь, каков рынок, - велик он или мал, есть ли он вообще, и если есть, то какова его емкость. Другими словами, рынок - это денежки в карманах покупателей и потребителей. Это доходы населения. Как утверждает Колесников, в Москве «проще зарабатывать деньги, чем здесь: в столице рынок больше в 25 раз, чем в провинции». То есть легко быть предпринимателем в богатой стране: богатые много покупают. Значит, нет у бизнесмена более ненавистного противника, чем бедность и нищета? Вроде того. Но - первая поправка: бедные за гроши берутся за любую работу. И - поправка поправки: но и на гроши они покупают… И так далее. Где тут начало и где конец?

Курятина, как сказано, ущербна. Может быть, Олег Колесников ночи не спит, подсчитывая убытки и не зная, как из них вылезти? Нет, судя по всему, он спит хорошо. Конечно, цены на птицу его беспокоят, но не так чтобы очень. Более того, из этой беды он рассчитывает извлечь выгоду.

Олег Колесников: «Мы зарабатываем в два раза больше, чем конкуренты».

Потому он и спокоен. И может ждать больше своих конкурентов. Рано или поздно они сдуются, и он займет их рынок. То есть не то, чтобы проиграть, но - выиграет. И тогда - что? Поднимет цены на птичье мясо, чтобы возместить убытки?

Скажите, пожалуйста, как научиться не судить бизнес нравственно?

Олег Колесников: «На рынке нужно быть лучшим».

Ответ хороший. Но он - предпоследний. А последним будет ответ на вопрос, как сделать, чтобы быть Лучшим.

Если отвлечься и чуть-чуть обобщить, то Лучшим было, есть и будет хорошо во все времена и при всех обстоятельствах. И в советские годы были Лучшие. Но беда в том, что человечество еще не придумало такого общества, которое серийно производило бы Лучших. Да, они есть везде и всегда, но - единично. И потому их мало. Например, среди тысяч и тысяч предпринимателей - один, по имени Олег Колесников. Его бизнес процветает? Процветает. И чья это заслуга? Его. А чья еще? Ничья. Но как быть с другими?

А их - легион.

Не знаю, кем бы был Олег Колесников, если бы советские годы продолжились. На каком посту он смог бы так преуспеть? Наверное, стань он даже министром, вряд ли смог бы так масштабно развернуться. Наверняка и тогда был бы признан Лучшим. Впрочем, не исключено и то, что завял бы, по рукам и ногам скованный инструкциями и инспекциями.

Это - мясной промысел. Надолго ли? Навсегда ли?

Олег Колесников: «Сейчас пишем стратегию компании на десять лет».

Олег Колесников: «В птицу и свинину инвестировать уже поздно. Чтобы инвестировать в КРС, нужны большие длинные деньги. Через год-два обязательно займемся КРС».

Вопрос: «Значит, мясо - надолго?»

Ответ: «Через четыре года у нас будет выбор: либо продать компанию «Уралбройлер», либо купить еще такую же. Мы уже друг на друга смотрим, кто кого будет покупать».

Итог - Олег Колесников: «Я думаю, через пять-семь лет в России будет три-пять огромных агрохолдингов, производящих свинину, курятину, яйцо и говядину - все сразу. Сформируются гигантские компании мировых масштабов».

Что касается мяса - вопросов нет. Вопросов нет, но есть сомнения, недоумения и вопрошения. А именно: три-пять агрохолдингов мирового масштаба? Малый бизнес - к ногтю, средний бизнес - под каблук, большой бизнес - по боку, а гигантский бизнес - в триумфе…

Аптеки. Фармбизнес.

Олег Колесников: «Аптечная сеть «Классика» - удачный проект, сеть - пятая по оборотам в России».

Олег Колесников: «При более низкой цене товара «Классика» получает прибыль за счет оборота».

Олег Колесников: «В Екатеринбурге мы контролируем 25-30 процентов рынка, а Свердловскую область закроем в течение двух лет. Рассматриваем возможность в следующем году выйти на рынок Москвы и Санкт-Петербурга».

Олег Колесников: «За пять-семь лет хотим войти в тройку самых крупных аптечных сетей России».

Судя по всему, аптеки - надолго.

Олег Колесников: «Фармрынок консолидирован всего на 20-25 процентов. Поэтому работа нам предстоит большая». Но, с другой стороны, вряд ли «фарм» - навсегда. Не исключено - продать. «Либо развиваться, либо продаваться».

Если продавать, значит, покупать. Вдруг, неожиданно для многих, вопреки логике и не щадя честолюбия «столицы» Урала, Олег Колесников покупает в Екатеринбурге огромную продовольственную сеть «Купец». «Купец» был на грани: долгов - один миллиард рублей. Долги Колесникова не смутили, он рассчитался с кредиторами и сверх того отдал еще один миллиард рублей. Бравада? Кураж? Риск? Игра? Если - да, то разве что слегка. А главное - расчет.

Олег Колесников: «Я считаю возможным за три-четыре года увеличить оборот компании до 12 миллиардов рублей ежегодно. Так что уверен, укрепим и продовольственный бизнес».

Боюсь, что торговля продовольствием - увлечение временное. Пройдет несколько лет, «Купец» встанет на ноги, приободрится, приоденется, причешет «бороду» и, глядишь, развернется на весь Урал, прихватит и Сибирь, прослывет богачом и воротилой - тогда и продать. Правило-то известное: купить бедного, а продать богатого.

Сколько же их, бизнесов, у него, у Колесникова? Аптечный, аграрный, продовольственный, строительный (строительная компания осваивает около семи миллиардов рублей инвестиций ежегодно), химический (куплен и обновлен лакокрасочный завод в Челябинске)… Но…

Олег Колесников: «Самое перспективное - это строительство электростанций».

Олег Колесников: «Очень емкий рынок. Любая станция - это один-два миллиарда долларов».

Олег Колесников: «На этом рынке намного сложнее, но и прибыльнее, нет конкуренции».

Далекая перспектива? Мечта? Никак нет.

Олег Колесников: «Мы купили трест «Южуралэнергострой» и на его базе создаем современную генподрядную инжиниринговую компанию, специализирующуюся на строительстве электрических станций под ключ».

Сказано: «Торговли много не бывает».

Жить в бизнесе, неуемном, ненасытном, неукротимом - зачем? В чем смысл?

Нет, это никак не элементарная буржуйская жадность. Но уж и не коммунистическое служение народу. Зачем же работать так страстно, так амбициозно, так натужно? Можно сказать, на износ и даже с риском для жизни- зачем?

С другой стороны, Олег Колесников привозит нам лекарства, кормит мясом, строит, а не разрушает, создает услуги, дает рабочие места, платит налоги - вроде бы все, как говорится, для народа. А народ не оценивает, не благодарит, не славословит. Скорее - наоборот.

Мне не дано знать, что в голове у бизнесмена и что у него на душе. И что-то не припомню, чтобы кто-то из них открыл свой внутренний мир. Исповедоваться - это не по ведомству бизнеса. Даже и объяснить себя он не горазд. Обнаруживать свои эмоции, комплексы и стрессы - ни за что. Тем более выявлять минуты слабости и отчаяния. Нет, бизнес - дело закрытое - скотч на губах. Если прямой вопрос - уйти: ничего, мол, такого, чтобы было кому-то интересно…

Что ж, скажу, как сам догадываюсь. Бизнесмену, я думаю, важен процесс. Он - весь в процессе, в страсти, в игре. Не в круге, не в кольце: начало есть, но нет конца. Допустимо, что Олег Колесников вполне обходится без народного признания и без его благодарности. Его мотив, его интерес - в прибыли. А прибыль - чтобы строить, производить, продавать. А строить, производить и продавать - чтобы набирать прибыль. А набирать прибыль, чтобы… Так - бесконечно.

Наверное, бизнесмен не одинаков в начале своего пути, в его середине, на вершине поприща и на глиссаде приземления. Скорее рано, чем поздно, деньги перестают быть вожделенными купюрами. Когда влияние бизнеса распространилось на область, на регион, когда он поставляет на рынок до 100 тысяч тонн мяса, когда без его продукции могут случиться серьезные обвалы в обществе, тогда предприниматель не может не почувствовать себя и политиком, и общественным деятелем, и государственником.

Впрочем, бизнесмены бывают разными. Что касается Олега Колесникова, то он о себе сказал так: «Люблю свой город и хочу, чтобы дома было хорошо. Вся работа нацелена на это».

Теперь ясно? Ясно. Но не совсем.

Комментарии
Мугисо озвучило планы по продаже птицефабрик "Ссылка":http://dynamic.feedsportal.com/pf/448955/http://feeds.kommersant.ru/RSS_Export/REGIONS/ekaterinburg.xml
Геннадий
10.07.2011 18:52:06
Хороший информационный материал! Без мандата депутата ГД РФ весь бизнес Колесникова придёт в упадок. Не имея иммунитета депутата ГД, бизнесмену придётся отдавать долги. Нужен или нет предприниматель бизнесмен - депутат ГД РФ Колесников О.А. избирателям Южного Урала скоро узнаем. Инициативная группа по отзыву депутата Колесникова начала свою работу.
Алексей Суздалов
11.07.2011 04:39:40