Новости

Изменение рабочего графика затронуло входящее в группу "Мечел" предприятие "Уральская кузница".

Подозреваемая втерлась в доверие к пенсионеру и забрала деньги, которые мужчина планировал потратить на еду.

Часть ограждения и покрытия крыши были повреждены тающим снегом.

Пока центр функционирует в тестовом режиме.

На 26 февраля запланировано 50 развлекательных мероприятий.

Среди пострадавших – два несовершеннолетних мальчика.

Удар ножом он нанёс в ответ на попадание снежком в лицо.

Открытие автомобильного движения запланировано на 2018 год.

В Пермском крае осудили мужчину, который более полугода избивал несовершеннолетнюю.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Эпоха лояльных агрессоров

11.06.2011


Любопытный опрос провела компания HeadHunter. У 2711 сотрудников челябинских фирм спрашивали про начальство: каким оно, по мнению респондентов, должно быть в идеале, и с чем приходится мириться в реальности.

К лидерским качествам идеального руководителя челябинцы отнесли ответственность (76 процентов), умение быстро принимать решения (68 процентов), интеллект (62 процента), внимательное отношение к подчиненным (53 процента). Замыкают список предпочтительных характеристик лояльность к вышестоящим руководителям и умение играть в политические игры (по шесть процентов), а также - агрессивность (три процента).

Это, напомню, то, что людям хотелось бы видеть.

Любопытный опрос провела компания HeadHunter. У 2711 сотрудников челябинских фирм спрашивали про начальство: каким оно, по мнению респондентов, должно быть в идеале, и с чем приходится мириться в реальности.

К лидерским качествам идеального руководителя челябинцы отнесли ответственность (76 процентов), умение быстро принимать решения (68 процентов), интеллект (62 процента), внимательное отношение к подчиненным (53 процента). Замыкают список предпочтительных характеристик лояльность к вышестоящим руководителям и умение играть в политические игры (по шесть процентов), а также - агрессивность (три процента).

Это, напомню, то, что людям хотелось бы видеть. Примечательно: на чуткость к себе руководства рассчитывают немногим более половины опрошенных. Остальные отдают приоритет интересам компании, о чем говорят первые три пункта перечня. Как-то не уживается данный факт со стереотипом о патологическом иждивенчестве российского наемного трудяги. Денег не надо - работу давай!

С какими же характерными чертами своих боссов люди сталкиваются в реальности? Безусловный лидер, по данным исследователей, - агрессивность (44,12 процента). Далее следуют интеллект и решительность (по 38,24 процента). На третьем месте - лояльность вышестоящим руководителям и ответственность (по 35,29 процента). Лишь затем - умение быстро принимать решения (32,35).

На мой взгляд, проведенное социологическое исследование не только иллюстрирует, но и отчасти объясняет происходящее в отечественной экономике. И разумеется, в политике как .

Агрессия видится неизбежным условием достижения успеха. Причем это не какой-то искаженный взгляд (так сказать, от сохи, станка или вполне рядовой клавиатуры). Пару лет назад один довольно немелкий успешный бизнесмен в разговоре со мной почти гордился своей агрессивностью. Правда, данный термин он трактовал как умение быстро добиваться качественного результата. Видимо, забыл, что эту способность можно обозначить корректным словом . Либо давал понять: достигать своих целей привык, несмотря ни на что. И ни на кого. Кроме, разумеется, более авторитетных и агрессивных товарищей, к коим, кстати, в ходе нашей встречи мой собеседник не раз подчеркнул собственную лояльность. Про чувство ответственности мы тогда говорили куда меньше. Только сейчас понял, что это симптом.

Ирония социологии: в рейтинге качеств, приписываемых людьми начальству, лояльность к вышестоящим и ответственность находятся на одной строчке. Если отбросить идеалистическое морализаторство, приходится признать: в системе, сложившейся у нас, ответственность руководителя перед подчиненными (в политике - перед народом) часто немыслима без его лояльности верхам. Взбунтовавшемуся губернатору или главе муниципалитета в России ничего не будет: ни денег на дороги, ни фонда ремонта ЖКХ, ни соответственно поддержки.

Говорят, при такой модели легко управлять: чем круче агрессия, тем больше лояльности. Несмотря на то, что, судя по проведенному опросу, агрессоров у нас не очень любят.

Отчасти обнадеживают представления людей об идеальном менеджменте. Все-таки во главу угла выдвигаются ценности, близкие к общечеловеческим. Но кто их сможет реализовать? Число социальных лифтов жестко регулируется и весьма ограничено. А нынешним руководителям не до отвлеченных размышлений. Характерно, что тягу к творческому подходу, интуицию и энтузиазм работники у своих начальников видят реже всего. Какая уж тут модернизация:

Комментарии
Комментариев пока нет