Новости

Скопившийся мусор загорелся, огонь тушили несколько дней.

Гости высоко оценили качество реализации и масштаб проекта по воссозданию оружейно-кузнечных объектов.

Спортсмены, судьи и тренеры принесли торжественную клятву о честной борьбе.

Стайка поселилась в пойме Тесьминского водохранилища.

10-летняя девочка находилась в квартире у незнакомой женщины.

Показы коллекции осень-зима 2017/2018 стартовали в столице мировой моды 23 февраля.

Смертельное ДТП произошло на автодороге Чайковский – Воткинск.

Благодаря снимку космонавта Олега Новицкого.

Устроили «ледовое побоище».

Став «президентами», много чего пообещали.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Ремонт, замена стекла iPad Mini - вызвать частного мастера.
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Как управлять персоналом

04.10.2000

Спрос на консалтинговые услуги на российском рынке продолжает расти. Согласно данным журнала "Эксперт" (N 31 от 28 августа 2000 г.), "наиболее существенно вырос спрос на юридические и налоговые услуги: с 13,4 до 17,2 процента. Из них около 12 процентов приходится на консультации по налогообложению. Следующим по доле на рынке аудиторско-консалтинговых услуг идет финансовое управление - почти 8 процентов.

Спрос на консалтинговые услуги на российском рынке продолжает расти. Согласно данным журнала "Эксперт" (N 31 от 28 августа 2000 г.), "наиболее существенно вырос спрос на юридические и налоговые услуги: с 13,4 до 17,2 процента. Из них около 12 процентов приходится на консультации по налогообложению. Следующим по доле на рынке аудиторско-консалтинговых услуг идет финансовое управление - почти 8 процентов. Серьезное развитие приобретает и оценка. На нее приходится 6 процентов рынка, в то время как год назад - только 4,5. Столь же популярны услуги в области информационных технологий и стратегического планирования.

Очередей за управленческим консалтингом до сих пор в России не наблюдалось, но очень скоро ситуация может измениться. Раньше двигателем прогресса в этой области была сознательность отдельных менеджеров, в основном так называемых "новых русских". Теперь же на первый план выходят объективные обстоятельства. За последние год-два в экономике стал заметной реальностью смешанный сектор, а большинство российских компаний, в том числе мелкие и средние, развиваются в форме групповых бизнесов. Связанное с этим усложнение управленческих задач придает проблеме менеджмента поистине общенациональное звучание.

Как известно, менеджмент как система управления состоит из семи основных компонентов: организационная структура, финансы, бизнес-планирование, маркетинг, учет, экономика, организация; двух вспомогательных: коммуникация и документооборот между разными блоками, программно-технические платформы, которые поддерживают их функционирование, и интегрированных подсистем управления, к числу которых можно отнести: управление человеческими ресурсами, качеством, стратегическое управление.

Управление организацией строится на осознанной созидательной философии и группе стратегий. Стратегия персонала является одной из наиболее специфических и включает в себя совокупности целей, объединенных в 7 политик - найма, адаптации, кадрового мониторинга, мотивации и стимулирования, обучения и развития, взаимодействия.

Персонал определяет целый ряд эффектов, которые могут либо существенно усилить организацию, либо создать для нее критическую ситуацию. Ошибки в управлении персоналом на сегодняшний день стоят слишком дорого.

При последовательной реализации всех стратегий в области персонала организация получает наиболее мощное конкурентное преимущество - компетентный и лояльный ее целям и ценностям персонал.

Выполнить такой объем работы на качественном уровне самостоятельно не всегда возможно в силу отсутствия подготовленных специалистов.

Консалтинговая компания "Южно-Уральская Коллегия Консультантов" уже 5 лет специализируется на работе с персоналом и является в Челябинске лидером, осуществляющим целостный подход к системе управления персоналом.

Примечательно, что на мировом рынке действуют консалтинговые компании, способные оказывать весь спектр консультационных услуг (см. выше компоненты менеджмента), привлекая свой немалый штат в России и специалистов из других офисов. К таким компаниям относятся прежде всего фирмы так называемой "Большой пятерки" : Price Waterhouse, KPMG, Artur Andersen, Emst & Young, Deloitte & Touche CIS, достоинства которых понятны - это прежде всего известность торговой марки, обширные международные связи, общепризнанная "аудиторская печать".

Среди российских лидеров консалтинга в области управления персоналом и его подбором можно отметить: АРНИ, МКПЦН, СТЕК, г. Москва.

К лидерам в области стратегического планирования и организационного развития относятся фирмы: "Юникон/МС", ФБК (PKF), "Современные бизнес-технологии", г. Москва и др.

Наш подход на сегодняшний день - это вариант реализации именно стратегической версии управления персоналом, основанной на стремлении организации к постоянному развитию и продвижению на рынок продуктов (товаров и услуг), обладающих уникальной пользой для потребителей.

Наш подход - это целостный подход к системе управления персоналом, т.е. целенаправленное и плановое внедрение взаимосвязанных между собой функций кадровой политики:

-- Определение потребностей в персонале

-- Подбор и найм

-- Адаптация

-- Развитие

-- Обучение

-- Планирование карьеры

-- Оценка (выявление условий, при которых потенциал личности и кадровый потенциал организации в целом может реализовываться в максимальной степени).

-- Аттестация

-- Стимулирование и мотивация

-- Экономика персонала

В большинстве случаев успех сопутствует именно тому руководителю, который эффективно решает вопросы кадровой политики. В итоге проведенных вышеперечисленных мероприятий руководитель получает независимую, максимально полную, объективную и достоверную информацию как о каждом из сотрудников, так и о коллективе в целом, а процесс управления персоналом становится регулярным и результативным.

Комментарии
Комментариев пока нет