Новости

Праздничные выходные на День защитника Отечества будут аномально теплыми.

С 23 февраля свердловские гаишники переходят на усиленный режим работы.

Если тенденция сохранится, руководство пересмотрит программу неполной занятости.

В местах компактного проживания возводятся жилые дома, детсады, школы и центры.

День защитника Отечества артиллеристы отметят салютом в Екатеринбурге.

Сейчас проходят смотры, соревнования и выставка «Мужчина–Воин–Охотник в различных этносах».

Приборы для замера выбросов могут появиться при въезде в столицу Южного Урала.

Мэр: «Гости должны запомнить курорт чистым и благоустроенным».

Ребенка с тяжелым переломом стопы экстренно госпитализировали на карете "скорой помощи".

Пугающую статистику приводит Пермьстат.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Если кризис неизбежен...

18.10.2000

Руководители предприятий, работающих стабильно и прочно занимающих свою долю рынка, редко обращаются за помощью к консультантам по управлению. Для этого нет повода, необходимость в консультантах не чувствуется. Правда, и здесь возникают задачи, с которыми лучше справятся специалисты - маркетинговые исследования, оценка и обучение персонала, анализ финансово-экономического состояния и тенденций развития. Все чаще руководители стремятся предупреждать кризисы, а не ждать, пока "гром грянет". Действительная потребность в специалистах по управлению возникает в критические моменты существования компании.

Руководители предприятий, работающих стабильно и прочно занимающих свою долю рынка, редко обращаются за помощью к консультантам по управлению. Для этого нет повода, необходимость в консультантах не чувствуется. Правда, и здесь возникают задачи, с которыми лучше справятся специалисты - маркетинговые исследования, оценка и обучение персонала, анализ финансово-экономического состояния и тенденций развития. Все чаще руководители стремятся предупреждать кризисы, а не ждать, пока "гром грянет". Действительная потребность в специалистах по управлению возникает в критические моменты существования компании.

Кризисные моменты в жизни компании часто вызваны или сопровождаются разделениями и слияниями, вызванными перераспределением прав собственности. В результате изменяется схема управления.

Разделение вызвано несколькими причинами и может сопровождаться конфликтом между собственниками или руководителями, а может, напротив, проводиться собственником для оптимизации бизнеса - тогда это реорганизация.

В результате разделения могут возникнуть конкурирующие компании, специализированные, или "холдинги" - компании с единым управлением.

В результате слияния образуются многопрофильные компании с единым управлением. Слияние часто почти ничего не меняет в управлении предприятием - меняются направленность финансовых потоков и ключевые руководители. Но вскоре перед собственником встает вопрос эффективности управления, создания системы, которая позволит собственнику контролировать работу предприятий через правила, а не личное вмешательство.

Вопросы, часто возникающие перед собственниками и руководителями:

1. Как избежать разделения или пережить его с наименьшими потерями.

2. Как передать управление руководителю самостоятельного направления и в то же время полностью сохранить контроль.

3. Как управлять многопрофильной компанией, которую часто называют холдингом или корпорацией, или бизнес-системой.

В случае разделения необходимо раздать самостоятельность и ответственность, удержать стремительно разбегающиеся финансово состоятельные предприятия, при слиянии - объединить самостоятельные хозяйственные единицы, часто недостаточно эффективные, под одну "управляющую крышу". В идеале результат должен получиться примерно одинаковый - централизованная система управления, в которой:

информация - необходимая, адекватная, своевременная;

руководители - отвечают за выполнение поставленных перед ними задач, полностью контролируют свой участок работ;

взаимодействие - максимально деловое, конструктивное; межличностные конфликты исключены;

финансы - прозрачны для собственника и первого руководителя; существуют оперативное планирование и учет финансов как основа контроля работы разных направлений или предприятий.

Будущее - вдохновляет, вызывает энтузиазм, становится ясным и ощутимым.

Уверена, что все развивающиеся предприятия сталкиваются с необходимостью изменения системы управления, многим это еще предстоит. С интересом ждем ваших вопросов по проведению изменений.

Директор консультационного центра "Реал" Колобова Наталья Владимировна

Комментарии
Комментариев пока нет