Новости

Неизвестные злоумышленники вырубили ивы и вязы по адресу: улица Захаренко, 15.

Пассажир отечественного авто погиб на месте.

Через несколько секунд после появления звука ломающихся кирпичей, труба с грохотом рухнула прямо перед подъездом.

Скопившийся мусор загорелся, огонь тушили несколько дней.

Гости высоко оценили качество реализации и масштаб проекта по воссозданию оружейно-кузнечных объектов.

Спортсмены, судьи и тренеры принесли торжественную клятву о честной борьбе.

Стайка поселилась в пойме Тесьминского водохранилища.

10-летняя девочка находилась в квартире у незнакомой женщины.

Показы коллекции осень-зима 2017/2018 стартовали в столице мировой моды 23 февраля.

Смертельное ДТП произошло на автодороге Чайковский – Воткинск.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Знакомьтесь: Борис Чаплыгин

19.10.2000
Решительность и ответственность ученого, педагога и производственника

На первый взгляд, Борис Александрович Чаплыгин, вице-президент компании "Абразивные заводы Урала", не сделал ничего такого, чтобы стать героем публикации в газете: не остановил войну, не выиграл в рулетку миллион долларов, не достиг Северного полюса, не открыл новый магазин. Бориса Чаплыгина и без этих поступков знают и очень уважают многие челябинцы. Это студенты механико-технологического факультета ЮУрГУ, которым Борис Александрович читает лекции, это сотрудники научно-исследовательского института абразивов и шлифования, директором которого является именно Чаплыгин, это рабочие и инженеры челябинского завода "Росси", где Чаплыгин проработал в должности главного инженера несколько лет и своим добросовестным трудом немало способствовал нынешнему процветанию завода. Знающие Бориса Александровича люди отмечают одну черту его характера, которой зачастую так недостает современным руководителям, - ответственность перед людьми, если уж за что-то взялся, дело обязательно доведет до конца и не допустит никаких случайных "проколов". В любой области деятельности: политической, хозяйственно-экономической, научной.

Решительность и ответственность ученого, педагога и производственника

На первый взгляд, Борис Александрович Чаплыгин, вице-президент компании "Абразивные заводы Урала", не сделал ничего такого, чтобы стать героем публикации в газете: не остановил войну, не выиграл в рулетку миллион долларов, не достиг Северного полюса, не открыл новый магазин. Бориса Чаплыгина и без этих поступков знают и очень уважают многие челябинцы. Это студенты механико-технологического факультета ЮУрГУ, которым Борис Александрович читает лекции, это сотрудники научно-исследовательского института абразивов и шлифования, директором которого является именно Чаплыгин, это рабочие и инженеры челябинского завода "Росси", где Чаплыгин проработал в должности главного инженера несколько лет и своим добросовестным трудом немало способствовал нынешнему процветанию завода. Знающие Бориса Александровича люди отмечают одну черту его характера, которой зачастую так недостает современным руководителям, - ответственность перед людьми, если уж за что-то взялся, дело обязательно доведет до конца и не допустит никаких случайных "проколов". В любой области деятельности: политической, хозяйственно-экономической, научной.

Ну что, какие еще поводы нужны? Ничего особенного, просто - Человек. Знакомьтесь: Борис Чаплыгин.

-- Борис Александрович, для знакомства положено немного рассказать о себе.

-- Я коренной челябинец, родился в 1951 году в Тракторозаводском районе, на седьмом участке. Дальше все, как обычно, - школа, годы студенчества в политехническом институте на металлургическом факультете и после его окончания - служба в армии. В год, когда меня призвали в Вооруженные силы, в связи с конфликтом на острове Даманский осложнилась ситуация на советско-китайской границе, в тот район для укрепления спешно перебрасывались воинские части. В том числе попал на границу и я, молодой лейтенант-двухгодичник. Моя военная должность была вполне ответственная - заместитель командира танковой роты по технической части. Так уж получилось, что еще с института я старался быть пунктуальным, добросовестным, всегда выполнял порученное дело, а в армии эти качества очень ценятся, поэтому два года в военной семье танкистов прошли для меня без каких-либо проблем, я даже досрочно получил звание старшего лейтенанта. Командир так и предлагал продолжить службу, поступить в академию. Но пришел приказ об увольнении, и я ни минуты не задумывался - вернулся домой, в Челябинск.

-- Сегодняшние "дембеля", возвращаясь в гражданское общество, испытывают немало трудностей. А вы?

-- В армии я получал неплохое по тем временам жалованье, и на "гражданке" довольно сильно проиграл в зарплате. Я ведь опять пошел в родной политехнический, на ту же кафедру прокатки. Стал сначала инженером-исследователем, затем - младшим научным сотрудником, защитил диссертацию, в итоге проработал на кафедре целых 14 лет. А в 1989 году директор Челябинского завода шлифовального инструмента Виктор Павлов предложил мне перейти на его предприятие и занять место главного инженера. Решение ответственное, у меня целый семейный совет по этому поводу собрался. Пошел:

-- Не страшно было после стольких лет научной деятельности уйти на производство?

-- Было нелегко, с первого взгляда завод на меня произвел негативное впечатление тем, что производство очень мало механизировано по сравнению со знакомой мне металлургической отраслью. И первые три года я с большим трудом входил в производственный ритм работы. Признаюсь, каждое утро на работу шел с тяжелым сердцем, все размышлял, а вдруг за ночь что-нибудь случилось, какое же решение мне принять. После институтского комфорта и кардинальной смены профессии ответственность за людей, за выполненную работу, необходимость ежеминутно принимать решения давались мне очень нелегко. Только годы опыта позволили мне научиться прогнозировать ситуацию. Лишь через три года я научился ощущать завод каким-то внутренним осязанием, он действительно стал "моим", и, шагая на работу, я в точности знал, что случится в цехах сегодня утром, а что я должен буду сделать вечером.

-- И после того, как все трудности были позади, с завода вы все-таки уходите. Почему?

-- Главным инженером на "Росси" я проработал более пяти лет, а в 1995 году выставил свою кандидатуру на выборах генерального директора отраслевого института - Уральского НИИ абразивов и шлифования. На собрании акционеров большинством голосов прошла моя кандидатура. Почему я вновь обратился к научной деятельности - вопрос, конечно, логичный. Особенно, если вспомнить, какие нелегкие времена переживали тогда отраслевые НИИ всей страны. Их ведь просто перестали финансировать. Где сейчас челябинский Гипромаш, во что превратился некогда мощнейший Гипромез? В их судьбе виноваты не руководители, а государство. Нашему институту повезло чуть больше, изначально 50 процентов финансирования мы получали от собственной работы, поэтому нам было легче перейти на рыночные рельсы. И все равно, когда я возглавил УралНИИАШ, там трудилось в три раза меньше сотрудников, часть из которых занималась чисто посредническим бизнесом "купи-продай". Часть площадей была сдана в аренду, и 30 процентов деятельности института действительно относилось к науке. Но настоящее производство невозможно без науки, без исследовательской деятельности! Я всегда был в этом уверен, поэтому и решился возглавить НИИ даже в не лучшие для него времена. Благодаря помощи всей компании "Абразивные заводы Урала" мы добились определенных успехов. В институте созданы лаборатории шлифовальной шкурки, вулканического инструмента, лаборатория абразивных и огнеупорных материалов. Финансирование работы специалистов, оснащение исследовательской базы - это колоссальные затраты, но они абсолютно необходимы для дальнейшего прогресса. Когда я пришел на место гендиректора, институт не опубликовал ни одной статьи, не было ни докладов на конференциях, ни заявок на изобретения. А сейчас ежегодно публикуется до 15 статей и получается по 5-6 патентов. Я горжусь, что в нашем институте трудится один доктор, пять кандидатов технических наук, три соискателя на учебную степень. Мы выполняем заказы федерального масштаба, и наши специалисты делают порой то, что другим институтам страны не под силу.

-- Борис Александрович, многие успешные экономисты и деятели науки участвуют и в политической деятельности. У вас есть какой-нибудь политический опыт?

-- (Улыбается). Ну если считать таковым комсомольскую работу, то политический опыт у меня богатый. Нет, серьезно, я ведь в политехническом был секретарем комсомольской организации преподавателей и сотрудников всего института. Это более тысячи человек, и мне всегда нравилось работать с людьми, вовлекать молодых людей в жизненно значимые акции. А вот с партийной работой на производстве получилась курьезная ситуация. Избрали меня секретарем парткома, получил я от прежнего парторга ключи от сейфа, и через месяц КПСС и все райкомы и обкомы распустили. Открыл я сейф, а там только четыре заявления с просьбой о выходе из партии лежат и больше ничего. Короткая партийная карьера! (Смеется). Я эти годы из жизни своей не выбрасываю, потому что всегда старался поступать с людьми по совести. А если серьезно, то действительно считаю, что в политике должно быть больше людей реального дела. В 1996 году я помогал избираться в Законодательное собрание области моим коллегам-абразивщикам - Виктору Павлову и Владимиру Дятлову. Кроме них в главный законодательный орган Южного Урала прошли и другие директора промышленных предприятий - ЧЭМК, ЧТПЗ и другие. Они не стали тянуть одеяло на себя, наоборот, хорошее знание экономической ситуации, уверенность в том, что делать в первую очередь, позволили к 2000 году добиться в Челябинской области подъема производства. Так что результат их политической деятельности налицо. Но проблем все равно очень много, и без политики их зачастую не решить. Содействие деятельности научно-исследовательского комплекса и системы образования высшей и средней школы в нынешних сложных условиях требуют срочного рассмотрения. Иначе уже через несколько лет ситуация здесь еще более ухудшится. А начать можно и нужно с регионального уровня.

Борис Чаплыгин очень осторожно подходит к своим словам. От него не услышишь огульных обвинений или взятых с потолка идей. Каждое слово и предложение продуманы и подтверждены жизнью. Может быть, именно этот принцип каждый раз помогал ему в новой жизненной ситуации добиваться максимального результата. Простые слова: "обещаешь - выполни", а как сложно претворить их в жизнь. Удачная работа Бориса Чаплыгина в политехническом институте, на абразивном заводе и в научно-исследовательской деятельности подтверждает: ему удается выполнять свои слова. Побольше бы таких людей и в экономике, и в политике:

Сергей СТАРИКОВ.

Комментарии
Комментариев пока нет