Новости

10-летняя девочка находилась в квартире у незнакомой женщины.

Показы коллекции осень-зима 2017/2018 стартовали в столице мировой моды 23 февраля.

Смертельное ДТП произошло на автодороге Чайковский – Воткинск.

Благодаря снимку космонавта Олега Новицкого.

Устроили «ледовое побоище».

Став «президентами», много чего пообещали.

Реабилитационную программу для спортсменов организуют в санаториях Сочи.

На Играх разыграют 44 комплекта наград.

Изменение рабочего графика затронуло входящее в группу "Мечел" предприятие "Уральская кузница".

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Мотив успеха

01.11.2000
Позвольте успеху приблизиться к вашему бизнесу - создайте систему мотивации  на предприятии

В прошлом выпуске "ЧР" в рубрике "Карьера" мы затронули вопрос о компонентах управления организацией и, в частности, о содержании понятия и функциях управления персоналом. Развивая эту тему, хотелось бы более подробно остановиться на таком элементе управления, как мотивация.
Без сомнения, мотивация сотрудников организации занимает одно из центральных мест в системе управления, выступая прямой и непосредственной причиной трудового поведения людей. Однако приходится констатировать тот факт, что в настоящее время большинство руководителей не придает значения этому мощному рычагу в работе с персоналом, скорее в силу непонимания ими самой сути мотивационных механизмов. Любой руководитель хочет видеть на своем предприятии ответственных, инициативных, высокоорганизованных сотрудников, ориентированных на достижение целей организации.

Позвольте успеху приблизиться к вашему бизнесу - создайте систему мотивации на предприятии

В прошлом выпуске "ЧР" в рубрике "Карьера" мы затронули вопрос о компонентах управления организацией и, в частности, о содержании понятия и функциях управления персоналом. Развивая эту тему, хотелось бы более подробно остановиться на таком элементе управления, как мотивация.

Без сомнения, мотивация сотрудников организации занимает одно из центральных мест в системе управления, выступая прямой и непосредственной причиной трудового поведения людей. Однако приходится констатировать тот факт, что в настоящее время большинство руководителей не придает значения этому мощному рычагу в работе с персоналом, скорее в силу непонимания ими самой сути мотивационных механизмов. Любой руководитель хочет видеть на своем предприятии ответственных, инициативных, высокоорганизованных сотрудников, ориентированных на достижение целей организации. Но обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строго внешнего контроля, зарплаты и наказания. Более того, обеспечить разработку и внедрение механизмов мотивации на сегодняшний день крайне затруднительно и без наличия на предприятии подготовленных специалистов в области мотивационного менеджмента. Говорить же о возможности внедрения в организацию готовой и универсальной модели мотивации персонала было бы по меньшей мере неверно.

Любая организация - это неповторимое, уникальное образование с упорядоченной внутренней структурой и индивидуальными характеристиками, определенными действием целого ряда параметров. Это и тип организационной культуры (включает в себя набор ценностей, образцов поведения, норм и т.д.), и стадия развития организации (набор однотипных установок, фиксирующих в первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации), и цикл развития организации (генеральная цель и ценности фирмы в определенный временной период ее существования), и преобладающий в организации тип совместной деятельности (принятый в организации способ взаимодействия в рамках коллективного решения задач), и т.д. и т.п. Наличие такого ряда индивидуальных характеристик организации определяет и индивидуальный подход к созданию системы мотивации персонала. По мнению сотрудников "Южно-Уральской Коллегии Консультантов", разработка и внедрение системы эффективной мотивации - задача порой крайне сложная, но выполнимая. Выполнимая в первую очередь при наличии высококвалифицированных специалистов и опыта реализации подобного рода проектов. Как и в ряде других случаев, работа начинается с предметной диагностики: с помощью широкого набора технологий и инструментов осуществляется анализ эффективности действующей системы мотивации и определение степени удовлетворения ряда потребностей персонала. Первый вопрос, который мы задаем руководителю: "Зачем создается система мотивации и какие цели организации она должна поддерживать?"

Наш адрес: г. Челябинск, ул. Энтузиастов, 2.

Тел./факс (3512) 66-49-94.

Комментарии
Комментариев пока нет