Новости

Пока центр функционирует в тестовом режиме.

На 26 февраля запланировано 50 развлекательных мероприятий.

Среди пострадавших – два несовершеннолетних мальчика.

Удар ножом он нанёс в ответ на попадание снежком в лицо.

Открытие автомобильного движения запланировано на 2018 год.

В Пермском крае осудили мужчину, который более полугода избивал несовершеннолетнюю.

Выставка получилась уникальной, поучительной и чуть-чуть ностальгической.

В праздничные выходные посетителей порадуют интересной программой.

Школьники встретились с участниками Афганской и Чеченской войн.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Только сообща

22.12.2000

"Магнитка может служить примером эффективного хозяйствования для других предприятий России", - писала недавно газета "Труд", рассказывая об опыте работы металлургического гиганта в условиях рыночной экономики.
Даже знаний школьной программы хватает, чтобы понять: экономические законы столь же точны, как и физические. Предприятию, чтобы выжить и активно развиваться, приходится испытывать на себе влияния внешних сил, не забывая в свою очередь правило: все, что не движется, падает. Выражаясь образно, в последние годы наибольшую стабильность и заметный рост обретают те предприятия, которые, словно подчиняясь закону всемирного тяготения, объединяются в вертикально интегрированные производственно-технологические структуры. Из многочисленных организационно-правовых форм вроде управляющих компаний либо корпораций в нынешних условиях в российской экономике нарастает тенденция объединения по варианту консолидации вокруг крупного предприятия.

"Магнитка может служить примером эффективного хозяйствования для других предприятий России", - писала недавно газета "Труд", рассказывая об опыте работы металлургического гиганта в условиях рыночной экономики.

Даже знаний школьной программы хватает, чтобы понять: экономические законы столь же точны, как и физические. Предприятию, чтобы выжить и активно развиваться, приходится испытывать на себе влияния внешних сил, не забывая в свою очередь правило: все, что не движется, падает. Выражаясь образно, в последние годы наибольшую стабильность и заметный рост обретают те предприятия, которые, словно подчиняясь закону всемирного тяготения, объединяются в вертикально интегрированные производственно-технологические структуры. Из многочисленных организационно-правовых форм вроде управляющих компаний либо корпораций в нынешних условиях в российской экономике нарастает тенденция объединения по варианту консолидации вокруг крупного предприятия. Эти своеобразные "солнечные системы" действуют на основе закона о финансово-промышленных группах (ФПГ) и образуются путем построения так называемого холдинга. Сегодня предприятиям области и города просто необходимо объединяться, создавая мощный заслон силам, пытающимся дестабилизировать ситуацию.

В последнее время в Челябинской области ведется дискуссия о пользе существования внутриобластной кооперации между предприятиями, о создании лучших условий для деятельности таких предприятий и на основе этого о подъеме жизненного уровня трудящихся. Возможно ли это, а если возможно, то на каких принципах? Нагляднее всего на эти вопросы можно ответить, взяв в качестве примера металлургический комплекс Магнитогорска. Еще раз вспомним школьную программу и озвучим условия теоремы, которая авторам статьи все больше напоминает аксиому: "Без обращения к западному опыту понятно, что строить перечисленные отношения можно сегодня путем построения холдинга, то есть консолидации головного предприятия в лице ОАО "ММК" и других предприятий, которые будут перерабатывать продукцию меткомбината (подкат, сырье) в конечную (канат, электрод, болт и т.д.)". О выгоде поступления на рынок именно такой продукции, являющей собой конечный цикл металлопроизводства и металлопереработки, говорить не приходится, цена на нее значительно выше, чем на металлопрокат.

Сами условия, естественно, при грамотном ее выстраивании принесут участникам холдинга в самые короткие сроки целый ряд существенных выгод.

Во-первых, снизится стоимость конечной продукции входящих в холдинг предприятий. Это произойдет за счет снижения суммы НДС, налога на прибыль и уменьшения доли других налогов. Ведь движение финансовых и товарных потоков будет происходить внутри сообщества, что и позволит вполне законно уйти от уплаты ряда налогов при переходе от передела к переделу. Следует учесть и снижение расходов на транспорт, ибо, говоря о холдинге, мы имеем в виду объединение предприятий в черте Магнитогорска. По самым скромным подсчетам, себестоимость продукции предприятий, производящих метизы, в составе холдинга, снизится на 30 процентов. При соблюдении государством уже заявленных льгот и гарантий (в частности, и в законе о ФПГ) этот процент может быть значительно выше.

Во-вторых, заметно увеличатся объемы выпускаемой продукции за счет конкурентности цен, повышения качества, надежного обеспечения предприятий холдинга металлопрокатом и другим сырьем. Это позволит уверенно осваивать как внешний, так и внутренний рынки сбыта, повышая конкурентоспособность участников объединения. Не следует забывать также, что именно крупные предприятия обладают большей инвестиционной привлекательностью.

В-третьих, мы недаром в самом начале заговорили о заинтересованности именно администрации Челябинской области в существовании подобной консолидации. Увеличение выпуска продукции позволит уже первоначально значительно увеличить использование производственных мощностей. Это означает снижение социальной напряженности в регионе, увеличение налоговой массы, сохранение ее в границах области. Будут восстанавливаться рабочие места, заработная плата работников. С ростом покупательской способности населения увеличится товарооборот в области и городе. Приток налогов в бюджет даст возможность областной и городской администрациям полнее решать вопросы работников бюджетной сферы.

В-четвертых, мы говорили о минимализации налогов, но это не означает, что бюджет получит налогов меньше. Напротив, при увеличении объемов производства на предприятиях, входящих в холдинг, прослеживается тенденция, когда возрастает сумма прибыли и возрастает сумма налогов в бюджет около 25 млн. рублей, прибыль достигнет 600 млн. рублей в год. И это не на одном предприятии. Если же просчитать с этой точки зрения ситуацию на калибровочном и метизно-металлургическом заводах, Миньярском метизно-металлургическом заводе и других предприятиях, то выгода для бюджета очевидна.

Наконец, улучшится уровень содержания социально значимых объектов, всего социального комплекса в целом. Дети работников предприятий, входящих в объединение, смогут получать полноценный отдых и лечение. Ремонт, модернизация и полное обновление пойдут на всех оздоровительных объектах, как это делает ОАО "ММК". Преобразившиеся до трехзвездочного уровня корпуса санатория "Юбилейный", комплекс в Абзаково, лагеря отдыха для детей "Горное ущелье", "Олимпия" и т.д. - вот лучшая иллюстрация перспектив для участников холдинга. А что делается на меткомбинате в вопросах медицинского обслуживания, знает каждый магнитогорец. Уровню оказываемой медицинской помощи могут позавидовать лучшие клиники страны.

Не останутся без внимания и пенсионеры. Речь идет и о целевых дотациях к пенсиям, и об улучшении качества и уровня обслуживания аптек, магазинов, профилакториев. Только за прошедший год на социальные нужды работников администрация ОАО "ММК" направила около 1 миллиарда рублей. Для сравнения, на ОАО МММЗ эта цифра составила только 20 млн. рублей, а на ОАО "МКЗ" ее почти нет.

В качестве примера хочется привести Череповец. Там по принципу холдинга уже работают комбинат "Северсталь" и Череповецкий сталепроволочный завод. Результат - экспансия на рынке череповецких и ревдинских метизов (в Ревде также существует подобная кооперация по типу холдинга), более дешевых, качественных, в большем объеме, что сводит практически "на нет" всякие попытки конкуренции со стороны ОАО "МММЗ" и ОАО "МКЗ", о чем, в частности, говорил и председатель совета директоров ОАО "МММЗ" Е.М. Тефтелев ("Магнитогорские вести", N 26. 4 июля 2000 года). И это при том, что метизные предприятия Магнитогорска имеют значительно большие резервы производственных мощностей.

Сегодня Череповецкий сталепроволочный завод производит ежемесячно 40-45 тысяч тонн метизов, интенсивно осуществляет программу модернизации производства, осваивает новые рынки сбыта. Он имел по итогам работы прошлого года прибыль около 400 млн. рублей. Для сравнения: на ОАО МКЗ прибыль за 1999 год отсутствует, и это в нашем городе металлургов.

Прежде чем размышлять о том, что же мешает магнитогорским металлургам и переработчикам металла объединиться, скажем о тех, кто такое объединение не просто приветствует, но готовится к нему, приближая его целой серией продуманных, долгосрочных, перспективных проектов. Это губернатор Челябинской области Петр Иванович Сумин и его администрация. При посещении областного центра представителями ОАО "ММК" вопросы о модели подобного объединения рассматриваются областными структурами и выходят на уровень губернатора, их решения всегда находят у него поддержку. Именно с этой поддержки началось формирование системы отношений органов государственной власти с предприятиями через механизм областного заказа, далее стали внедрять межобластную кооперацию. Сегодня администрация области вплотную подошла к вопросу формирования управляющих компаний в рамках холдингов и корпораций на территории области.

Это и генеральный директор ОАО "ММК" В.Ф. Рашников. Умение не просто наблюдать, но делать выводы, не ждать, а действовать - отличительные качества "генерального директора Магнитки".

Сама структура комбината, включающая различные переделы, имеет консолидирующий принцип. Объединение вокруг основных производств ОАО "ММК" "дочек" многочисленных служб ремонтных либо монтажных в так называемые комплексы именно по принципу вертикальной интеграции дает представление о деятельности холдинга.

Наш город всегда гордился своим научным потенциалом, был известен далеко за пределами области как кузница кадров, школа умелых, грамотных специалистов-металлургов. Сегодня руководство и коллектив НИИметиза отдает себе отчет в том, что при существующем положении дел передовые технологии производства у нас могут быть потеряны. НИИметиз готов к подобной консолидации в качестве научного подразделения, сюда же может войти и МГТУ с его мощным творческим инженерным потенциалом. Добавьте "КредитУралБанк" -научные и финансовые инструменты для осуществления кооперации по схеме холдинга налицо уже сегодня, сейчас!

На ОАО "ММК" претворяют в жизнь программу технического перевооружения, что позволит поднять качественный уровень металлопродукции. Для этого введен в строй еще один конвертер в ККЦ, пущен в эксплуатацию агрегат "печь-ковш", который сможет обеспечить выпуск любых марок сталей, строится сортовой стан фирмы "Кокс", который сможет поддерживать качество катанки и конструкционного сорта, выпускаемых меткомбинатом, на уровне мировых стандартов и полностью обеспечит потребности метизников и калибровщиков.

В Магнитогорске уже имеется потенциал предприятий метизного производства, со своими трудовыми традициями, со сложившимися трудовыми коллективами, с готовым штатом управленцев.

По расчетам независимых экономистов, метизные предприятия при вхождении в холдинг смогут зарабатывать гораздо больше и на нормальной правовой основе, стабилизировав свою работу, погасить социальное напряжение, получить в конечном счете явный социальный и экономический эффект. Пусть эта статья послужит своеобразным призывом к магнитогорским металлоперерабатывающим предприятиям - давайте вместе радеть за судьбы нашего города и области, поднимая престиж своих предприятий, а вместе с тем экономическое благосостояние наших земляков. И чем быстрее сообща мы примемся за это взаимовыгодное дело, тем лучше.

Игорь НЕФЕДОВ

Комментарии
Комментариев пока нет