Новости

Спортивный объект осмотрел глава Минспорта РФ.

Краснодарский край отметит 80-летие через 200 дней.

Хорошего вечера пожелал президент США участникам предстоящего мероприятия.

Неизвестные злоумышленники вырубили ивы и вязы по адресу: улица Захаренко, 15.

Пассажир отечественного авто погиб на месте.

Через несколько секунд после появления звука ломающихся кирпичей, труба с грохотом рухнула прямо перед подъездом.

Скопившийся мусор загорелся, огонь тушили несколько дней.

Гости высоко оценили качество реализации и масштаб проекта по воссозданию оружейно-кузнечных объектов.

Спортсмены, судьи и тренеры принесли торжественную клятву о честной борьбе.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Владимир Мурашов: "Раньше было яйцо"

19.12.2006
За десять лет птицеводство на Южном Урале стало высокопродуктивной индустрией

Существует извечный вопрос: что появилось раньше - курица или яйцо? Ответа на него до сих пор нет. Между тем на Челябинской птицефабрике этот спор давно решен в пользу яйца. И это неудивительно: производство яиц - главное направление деятельности ОАО "Птицефабрика Челябинская". Ежесуточно здешние куры несут до полутора миллионов яиц. Каждому челябинцу по яйцу в день, да еще на два-три города останется.

За десять лет птицеводство на Южном Урале стало высокопродуктивной индустрией

Существует извечный вопрос: что появилось раньше - курица или яйцо? Ответа на него до сих пор нет. Между тем на Челябинской птицефабрике этот спор давно решен в пользу яйца. И это неудивительно: производство яиц - главное направление деятельности ОАО "Птицефабрика Челябинская". Ежесуточно здешние куры несут до полутора миллионов яиц. Каждому челябинцу по яйцу в день, да еще на два-три города останется.

-- А ведь еще десять лет назад Челябинская птицефабрика была на распутье, - говорит генеральный директор В.Ф. Мурашов, - благополучное предприятие попало, как и вся экономика страны, в жернова непродуманных реформ и досыта хватило лиха. Рентабельность была нулевой, производство яиц сократилось почти на треть. А дальше что - разорение, банкротство?

Ясное дело, большой коллектив птицефабрики такая участь не устраивала. Мы решили сделать ставку на кур-несушек голландского кросса "Ломанн белый". Этот кросс славится меньшим потреблением кормов, зато быстро набирает продуктивную форму и дает крупное яйцо. И как показали дальнейшие события, это был решающий шаг в выходе из кризисной ситуации.

На перепутье находились и другие птицеводческие хозяйства области. И как раз в это время, в декабре 1996 года, на выборах главы администрации Челябинской области южноуральцы отдали победу П.И. Сумину. Новый губернатор взялся за дело с душой. Особенно нас, птицеводов области, порадовало, что он сразу же обратил пристальное внимание на нашу отрасль. Помню, в начале 1997 года губернатор собрал руководителей птицеводческих предприятий области на Еманжелинской птицефабрике. Там состоялся глубокий и обстоятельный разговор о путях развития птицеводства на Южном Урале. Мероприятия, разработанные на этом совещании и утвержденные губернатором, со временем и привели к росту продукции птицеводства.

-- Интересно узнать, Владимир Федорович, как прижилась на птицефабрике закордонная порода "Ломанн белый", оправдала ли себя?

-- Вполне. Например, в 2005 году яйценоскость на одну курицу-несушку составила у нас 338 штук в год. Чтобы достичь таких результатов, потребовалось создать соответствующую базу. Проведя деловые переговоры с руководителем Еманжелинской птицефабрики, мы с благословения администрации области в 2000 году приняли решение объединиться. С той поры бывшая Еманжелинская птицефабрика - племенной репродуктор ОАО "Птицефабрика Челябинская".

Иными словами, здесь рождается племенное инкубационное яйцо, которое направляется в два инкубатора для воспроизводства родительского стада и кур-несушек, которые несут яйца для российских потребителей. Общее поголовье птицы в акционерном обществе - 2,3 миллиона голов (в т.ч. 1,6 миллиона кур-несушек).

-- Насколько я понимаю, всякое расширение мощностей птицеводства влечет за собой необходимость наращивания кормовой базы...

-- Действительно, в развитии птицеводства один из серьезных ограничителей - недостаток кормовой базы. Присоединение к Челябинской птицефабрике Еманжелинского племенного репродуктора эту проблему еще больше обострило. Мы ясно сознавали, что без зерна собственного производства нам не выполнить наши далеко идущие планы.

И тогда остановили свой взгляд на совхозе "Петропавловский". Когда-то гремевшее на весь Советский Союз хозяйство, удостоенное высшей награды страны - ордена Ленина - и входившее в тройку лучших зерносовхозов СССР, в начале XXI века влачило жалкое существование, позабыв о былой славе. Размышляя о печальной судьбе этого хозяйства, я так рассуждал: поднимем "Петропавловский" - у птицефабрики будут корма в достатке для кур-несушек, возрастет продуктивность птицеводства. В свою очередь, Петропавловский зерновой комплекс обретет второе дыхание.

Со своими соображениями, заручившись поддержкой руководителей совхоза и Верхнеуральского района, я зимой 2002 года пришел на прием к губернатору П.И. Сумину. Петр Иванович одобрил их: "Большое дело - возродить былую славу совхоза "Петропавловский". Да и птицеводство от этого выиграет. Обещаю время от времени приезжать туда и строго смотреть, как меняется положение". Слово губернатор сдержал, побывал на землях зернокомплекса и в посевную кампанию, и в пору роста колосовых, и в уборочную страду. Короче, помогал словом и делом.

И ситуация в бывшем совхозе стала меняться к лучшему. Для сравнения: если по результатам уборки хлебов в 2002 году было собрано 18 тысяч тонн зерна при урожайности 9 центнеров с гектара, то в 2006-м - 83 тысячи тонн зерна при урожайности 24 центнера. Таких результатов, как в нынешнем году, бывший зерносовхоз не добивался даже в самые лучшие советские годы.

Надо ли говорить, сколько сил, финансовых и материальных затрат потребовалось, чтобы за четыре года возродить зерновой комплекс и превратить его в надежную кормовую базу акционерного общества. Впрочем, достигнутым не довольствуемся. На ближайшие годы ставим новую задачу: довести в 2008 году производство зерновых на землях Петропавловского зернокомплекса до 100 тысяч тонн в год. Это не наша прихоть, не каприз, того требует необходимость ускоренного развития птицеводства и укрепления Петропавловского зернового комплекса. Так что нет у нас другого пути: только вперед, без остановки!

-- Владимир Федорович, по правде сказать, меня не столько удивляет пятое место вашего предприятия в России по производству яиц, сколько первое место по производству зерна в Челябинской области. Все-таки у вашего предприятия главное направление деятельности - птицеводство, но никак не выращивание зерна.

-- Согласен. И тем не менее случилось то, что случилось. И совсем неспроста. В развитие Петропавловского зернового комплекса в 2002-2006 годах было вложено около 500 миллионов рублей, в том числе половина из них на приобретение новой техники. Хорошо себя зарекомендовали в деле канадские посевные и обрабатывающие комплексы с тракторами марки "Бюлер" мощностью 425 лошадиных сил. Таких комплексов в настоящее время девять. С их помощью проведение всех необходимых полевых работ, в том числе посевных, обеспечивается в агротехнические сроки.

Кроме того, на зерновом комплексе разработана и внедряется передовая система земледелия, основанная на энерговлагосберегающих технологиях и эффективном семеноводстве. Отсюда и результат. Оттого и 24 центнера зерновых на круг. По оценке специалистов, в ближайшие годы можно будет уверенно выйти на урожайность 25-30 центнеров с гектара. А чтобы наверняка добиться этой цели, рассчитываем в ближайшие годы продолжить вложение средств в развитие Петропавловского зернового комплекса.

В птицеводстве акционерное общество идет по пути глубокой переработки яиц и мяса (птицы, говядины, свинины). В программе 2007 года - строительство цехов по глубокой переработке яиц (на первом этапе - производство пастеризованного меланжа) и глубокой переработке мяса с выпуском широкой гаммы колбас, деликатесов и других мясопродуктов.

Наступающий 2007 год в коллективе является очередным годом роста и развития.

Нас радует то, что во всех начинаниях мы получаем действенную поддержку от руководства области. Это, в частности, касается льготного кредитования и льготного приобретения сельскохозяйственной техники. В том, что за десять последних лет ОАО "Птицефабрика Челябинская" удалось поднять производство яиц в 2,4 раза, зерна за четыре последних года - в 4,5 раза, мяса - на 35 процентов и яйценоскость - на 35 процентов, есть его заслуга.

Перспективы птицефабрики огромны, потенциал коллектива высокий и, без сомнения, очередные положительные результаты придут.

Степан ГАРИН

580% составил рост производства в сельхозпредприятиях области в 2005 году по сравнению с 1997 годом (1997 - 6,2 млрд. руб.; 2005 - 35,9 млрд. руб.). В 2006 г. планируется произвести продукции на 34,4 млрд. руб.

В 1996 г. на поддержку села было направлено 374 млн. руб., в 2005 г. - 1,6 млрд. руб.

За 10 лет приобретено 8500 единиц сельскохозяйственной техники на сумму 2,5 млрд. руб.

В 1997 г. было произведено 12,6 тыс. тонн мяса птицы и 595 млн. штук яиц, в 2005 г. - 53,3 тыс. тонн мяса птицы и 1,2 млрд. штук яиц.

В 1997 г. от каждой коровы было получено по 1658 кг молока, в 2005 г. - по 2759 кг. В 2006 г. планируется получить от каждой коровы по 3200 кг молока.

ОАО "Птицефабрика Челябинская" расположено на территории города Копейска. Первый комплекс, рассчитанный на содержание 150 тысяч кур-несушек, был принят в эксплуатацию государственной комиссией 27 декабря 1974 года. Эта дата и считается днем рождения птицефабрики.

Ныне она располагает пятью территориально обособленными подразделениями: собственно Челябинской птицефабрикой, Еманжелинским племенным репродуктором, Еманжелинским хлебоприемным пунктом, Петропавловским зерновым комплексом и санаторием "Курочкино".

У акционерного общества 44520 гектаров земельных угодий. В акционерном обществе трудится около 2300 человек. Они занимаются производством, переработкой, хранением и реализацией куриного яйца, яичного порошка, мяса кур, свиней, крупного рогатого скота, мясопродуктов, а также семян зерновых и кормовых культур, продажей племенного яйца, племенного молодняка птицы и племенного молодняка мясных пород скота.

В настоящее время ОАО "Птицефабрика Челябинская" входит в первую пятерку крупнейших производителей яиц в России. По отечественному рейтингу лучших сельскохозяйственных предприятий всех направлений деятельности общество занимает 30-е место из 300 лучших хозяйств России.

В Челябинской области на его долю приходится больше половины производства местного яйца. Ко всему прочему фабрика занимает первое место по объему производства зерна и пятое - мяса.

С 1980 года ОАО "Птицефабрика Челябинская" руководит заслуженный работник сельского хозяйства России В.Ф. Мурашов. Он кавалер орденов Трудового Красного Знамени, ордена Дружбы, ордена "За заслуги перед Отечеством" IV степени. Владимир Федорович - лауреат знака отличия "За заслуги перед Челябинской областью" и обладатель других отечественных и международных наград.

Комментарии
Комментариев пока нет