Новости

Есть и «зеленый подарок»: область выделила средства на завершение строительства очистных сооружений.

Власти Кудымкара пока не знают, как будут обеспечивать жителей питьевой водой на время отключения водоснабжения.

Подрядчика для ремонта крыши определит аукцион.

Испекут блины, посоревнуются, поздравят мужчин с 23 февраля.

Вместо 12 месяцев на посту парень может провести два года на нарах.

На базе местного НИИ травматологии и ортопедии планируется открыть еще один нано-центр.

Найден таксист, который превратил своего пассажира в Шрека.

В Омской области неизвестный своим автомобилем травмировал женщину.

Коуч сибирских хоккеистов Андрей Скабелка подал в отставку.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Длинные деньги

28.03.2001
Сотрудничество со Сбербанком позволило челябинской фабрике "Краснодеревщик" выйти на европейский рынок

Кто такие "краснодеревщики", сегодня никому рассказывать не надо. Достаточно упомянуть торговую марку "КД", и большинство челябинцев сразу вспомнит об удивительной продукции южноуральских столяров, украшающей квартиры и офисы не только в области, но и далеко за ее пределами. Челябинская фабрика столярных изделий, специализирующаяся на производстве современных высококлассных дверей, выпускает сегодня более 700 наименований этой продукции и занимает прочные позиции на рынке страны. Двери, изготовленные на "Краснодеревщике", поставляются в 22 города России, страны СНГ и Израиль. Продукция челябинских мастеров успешно  конкурирует с европейской не только ценой, но и качеством.

Сотрудничество со Сбербанком позволило челябинской фабрике "Краснодеревщик" выйти на европейский рынок

Кто такие "краснодеревщики", сегодня никому рассказывать не надо. Достаточно упомянуть торговую марку "КД", и большинство челябинцев сразу вспомнит об удивительной продукции южноуральских столяров, украшающей квартиры и офисы не только в области, но и далеко за ее пределами. Челябинская фабрика столярных изделий, специализирующаяся на производстве современных высококлассных дверей, выпускает сегодня более 700 наименований этой продукции и занимает прочные позиции на рынке страны. Двери, изготовленные на "Краснодеревщике", поставляются в 22 города России, страны СНГ и Израиль. Продукция челябинских мастеров успешно конкурирует с европейской не только ценой, но и качеством.

А между тем всего восемь лет назад малое предприятие кооператив "Краснодеревщик" ютился в заброшенном помещении склада овощной базы в Калининском районе Челябинска, и о его существовании мало кто знал. О том, как предприятию удалось вырасти из пеленок малого предпринимательства, рассказывает его генеральный директор Вадим Платонов.

-- С чего все-таки начали?

-- С нуля. С началом демократических перемен я, как и многие мои товарищи, оставил госслужбу (в то время я работал в комитете государственной безопасности) и организовал небольшое частное предприятие.

-- Имелся ли какой-либо первоначальный капитал?

-- Денег хватило только на то, чтобы арендовать 170 квадратных метров полуразрушенного помещения, поставить несколько примитивных станков, купить немного сырья и нанять нескольких рабочих. Сегодня наши помещения выросли до 6000 квадратных метров, а штат рабочих превышает 600 человек. Открылся филиал "КД" в Верхнем Уфалее, через процедуру регистрации проходят еще два - в Симе и Катав-Иванов-ске. Во многих городах страны появились наши торговые представительства.

-- И что же, все это с одной только "божьей помощью"?

-- Отнюдь. Впрочем, на первых порах развития предприятия особой потребности в средствах мы не испытывали. На те деньги, которые удавалось заработать (а продукция, как мы и ожидали, сразу оказалась высоколиквидной, приличных дверей в Челябинске тогда не было, а ввозить их из-за рубежа весьма накладно), потихоньку расширялись, пристраивали помещения, ставили в них новые станки. Позже, когда подросли объемы производства, назрела необходимость в хорошей инвестиционной программе развития. Однако коммерческие банки предоставляли кредиты под 260-270 процентов годовых -бремя, которое не по силам ни одному, даже самому рентабельному производству. Другое дело коммерция - взял кредит, здесь купил, там продал, получил прибыль, вернул банку деньги, и все довольны.

Дальше - больше. В 94-м году, если помните, банки лопались как мыльные пузыри. Довольно приличную сумму денег мы потеряли в Форум-банке, где проводили расчетно-кассовые операции. Еще более приличную - в Крестьянском ипотечном банке. Там пропало почти 160 миллионов рублей, перечисленных на наш счет областным фондом поддержки малого предпринимательства как наиболее динамично развивающемуся предприятию. Буквально через два дня после поступления наших денег банк прекратил свое существование, деньги исчезли вместе с банком, и "динамично развивающемуся предприятию" пришлось их возвращать фонду из собственных доходов.

Первый кредит на 20 тысяч долларов нам удалось получить только в 1995 году в рамках совместной программы Сбербанка и ЕБРР. С тех пор и можно вести отсчет нашей кредитной истории и партнерским отношениям с Челябинским отделением Сбербанка. Сначала "Краснодеревщик" перешел в Сбербанк на расчетно-кассовое обслуживание. Затем воспользовались услугами системы "Клиент-банк" - электронного документооборота, гарантирующего моментальный перевод средств со счета на счет и полную конфиденциальность операции. С 97-го года, когда начали приобретать за рубежом дорогостоящее оборудование, открыли два валютных счета - в долларах США и немецких марках. Поняли, главное не высокие процентные ставки - нужна надежность.

Кстати, для работы внутри страны нам очень помогли векселя Сбербанка. Очень много сырья приходится покупать на юге. Там банковская и налоговая дисциплина находятся в зачаточном состоянии, при расчетах люди привыкли оперировать наличными средствами. Не отправлять же туда человека с чемоданом денег! Векселя являются отличным выходом. Отделения Сбербанка РФ есть во всех уголках страны. Проблем с оплатой векселей нигде не возникает.

-- Как пережили дефолт?

-- Прекрасно. Дефолт нанес сильнейший удар по импорту и в результате помог отечественным производителям. В то время по соотношению "цена - качество" мы еще проигрывали зарубежным фирмам. Резкий рост курса доллара не только вывел нашу продукцию на конкурентоспособный уровень, но и позволил поднять цены. Даже после подорожания наша продукция в пересчете на рубли очень выгодно отличалась от того, что могли предложить конкуренты из-за кордона. Главным в то время было не потерять поставщиков сырья. Мы уже заключали контракты на поставку ценных пород, к примеру, шпона африканского дерева анегри через Швецию. Наши партнеры шли нам навстречу, отправляя сырье под последующую реализацию продукции. Поэтому очень важно было соблюдать финансовую дисциплину и не подводить своих партнеров. Во время дефолта большинство коммерческих банков испытывало значительные трудности при проведении платежей своих клиентов, многие были вынуждены приостановить свою деятельность. Сбербанк работал как часы. Благодаря его устойчивости отношения фабрики с зарубежными поставщиками сырья и сегодня остаются по-настоящему партнерскими.

-- Вы упомянули об открытии филиалов фабрики. Каковы дальнейшие планы и какую роль в них вы отводите вашему кредитному партнеру?

-- Сегодня под кредиты и на условиях лизинговых отношений с итальянскими партнерами фабрика приобрела два мощнейших деревообрабатывающих комплекса, которые, как мы планируем, позволят увеличить объемы производства минимум в два раза. До последнего времени нам приходилось намеренно сдерживать экспорт своей продукции в Европу, чтобы не оголять рынок внутри страны. Основной акцент ставился на развитии сети торговых представительств в городах России. Современные комплексы позволят в корне изменить эту ситуацию, и мы планируем перейти к следующему этапу развития производства. Потребуются долгосрочные (минимум - на два года) кредиты - "длинные деньги". Только такие вложения способны принести реальную отдачу для производителя. В России из-за нестабильной экономической ситуации и как следствие высокой степени риска подобная услуга не получила должного развития. Только сейчас кредитные учреждения начинают проявлять интерес к инвестиционному кредитованию, но не каждый имеет для этого возможность. Мы со Сбербанком нашли выход даже раньше. Практикуем систему постоянных краткосрочных кредитов, что в итоге позволяет добиться того же результата. Кроме того, как VIP-клиенту с хорошей кредитной историей Сбербанк предоставляет нам свои "фирменные" услуги. Овердрафтное кредитование в его классическом варианте, когда средства предоставляются без предварительного залога и связанного с ним оформления необходимых документов. Все это значительно облегчает работу. Мы знаем, что каждый месяц, даже при отсутствии средств на счету, фабрика может рассчитывать на моментальное получение кредита для проведения срочных платежей. Причем проценты мы платим только за тот срок, который деньги реально находятся в наших руках. Да и сами ставки для VIP-клиентов в Сбербанке значительно ниже стандартных. Мы считаем, что такое сотрудничество создает для развития производства наиболее благоприятную почву.

Иван ВАСИЛЬЕВ

Комментарии
Комментариев пока нет