Новости

Хищника вел по проспекту Ленина неизвестный мужчина.

Мама дошкольницы успела отдернуть дочь и льдина ударила по плечу ребенка.

Мило улыбнулись и поздравили с 23 февраля.

Праздничные выходные на День защитника Отечества будут аномально теплыми.

С 23 февраля свердловские гаишники переходят на усиленный режим работы.

Если тенденция сохранится, руководство пересмотрит программу неполной занятости.

В местах компактного проживания возводятся жилые дома, детсады, школы и центры.

День защитника Отечества артиллеристы отметят салютом в Екатеринбурге.

Сейчас проходят смотры, соревнования и выставка «Мужчина–Воин–Охотник в различных этносах».

Приборы для замера выбросов могут появиться при въезде в столицу Южного Урала.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Лекарство для экономики

27.06.2001
Особенности регионального холдингостроения

Ольга АЙЗЕНБЕРГ
Челябинск

Нет, 13-е число для нашей области определенно судьбоносное. 13 апреля подписанием соглашения с "Сибалом" областные власти благословили вхождение автозавода "Урал" в создаваемый алюминиевым магнатом О. Дерипаской "РусПромАвто-холдинг". А два месяца спустя, 13 июня, зарегистрировали "Уральский промышленный холдинг" (далее - "Уралпромхолдинг").
Промышленники называют "Уралпромхолдинг" любимым и пока первым детищем первого вице-губернатора В.

Особенности регионального холдингостроения

Ольга АЙЗЕНБЕРГ

Челябинск

Нет, 13-е число для нашей области определенно судьбоносное. 13 апреля подписанием соглашения с "Сибалом" областные власти благословили вхождение автозавода "Урал" в создаваемый алюминиевым магнатом О. Дерипаской "РусПромАвто-холдинг". А два месяца спустя, 13 июня, зарегистрировали "Уральский промышленный холдинг" (далее - "Уралпромхолдинг").

Промышленники называют "Уралпромхолдинг" любимым и пока первым детищем первого вице-губернатора В. Тимашова. Виктор Анатольевич возглавляет координационный совет, направляющий деятельность новорожденной организации. Причастность одного из руководителей региона к созданию вертикально интегрированной структуры наводит на мысль о том, что областные власти пытаются перехватить упущенную было инициативу: объединяться самим, не дожидаясь, пока предприятия Южного Урала поодиночке проглотят акулы капитализма из Москвы или Екатеринбурга.

Для чего, по мнению отцов-основателей, создан "Уралпромхолдинг"? Как модно теперь говорить, какова его миссия? Виктор ТИМАШОВ видит в холдинге механизм саморазвития областной экономики.

-- Десятки наших предприятий, - констатирует Виктор Анатольевич, - не столько в силу объективных условий, сколько из-за неумелого хозяйствования находятся в плачевном положении. Казалось бы, бог с ними. Но для бюджета предприятия - источник налоговых отчислений, за счет которых содержится вся социальная инфраструктура.

Хозяйствующие субъекты нередко обращаются к областным властям с просьбами о помощи: мы, мол, градообразующие, спасите-поддержите! Каким образом? Ни один банк в здравом уме и твердой памяти не даст денег лежащему на боку предприятию. А бюджетные средства должны тратиться по прямому назначению, а не на выдачу товарных кредитов и ссуд.

Для оказания финансовой помощи и создан "Уралпромхолдинг". Мы попытались соединить властный ресурс и средства предприятий для того, чтобы подтянуть слабых к более сильным, сплотить промышленников на основе совместного получения прибыли. Ибо ничто не сближает так, как общее дело.

-- А "властному ресурсу" какая роль отводится - инициатора процесса, его катализатора или кнута, сгоняющего в один колхоз бедноту, середняков и зажиточных?

-- Вновь созданную структуру характеризуют два принципиальных момента. Во-первых, вступление в "Уралпромхолдинг" происходит на сугубо добровольной основе. Никакого постановления о "включении в список" не будет. Во-вторых, каждое предприятие от партнерства с холдингом должно иметь прибыль. Уж коли мы предлагаем металлургам брать руду с Бакала, то стараемся заинтересовать экономически.

-- В Бакале добывают неудобные для плавки сидериты. Помнится, "Мечел" склоняли перерабатывать бакальскую руду, но ничего из этого не вышло.

-- Двусторонняя сделка может оказаться убыточной. А когда она проводится в рамках структуры, имеющей все этапы передела по схеме "руда-металл-металлоизделия", результат получается иным. Почему? Как правило, наибольшая прибыль отмечается при реализации конечной продукции. Ее объем позволяет перекрыть убытки, образовавшиеся на одном из этапов.

Вы спросите: без холдинга-то нельзя обойтись? Не получается. Нормально работающее предприятие никогда не поставит металл банкроту: срабатывает элементарное неверие, высок риск неисполнения обязательств.

-- Как вы справедливо заметили, ничто не сплачивает лучше, чем общее дело. Но самый большой раздрай начинается, когда делят совместно заработанную прибыль...

-- Вот почему мы создали "Уралпромхолдинг" не в форме акционерного общества, а как некоммерческое партнерство. В самом названии заложена суть: участники этой организации по закону не имеют права делить между собой прибыль! Вся она является совместной собственностью, которую нельзя растащить по карманам, можно только инвестировать в новые бизнес-схемы.

-- Когда мы увидим плоды совместной деятельности?

-- Они уже есть. Протокол о создании холдинга был подписан во время майской поездки губернатора в Бакал. К тому моменту рабочая группа нашла механизм выведения Бакальских рудников из кризиса, подготовила соглашение всех сторон. Сейчас там сменился собственник, к руководству пришли новые люди. С 1 июня предприятие заработало, выдана зарплата за май, налажено взаимопонимание с трудовым коллективом, выстраиваются бизнес-схемы, заключены договоры.

Бакальские рудники - это первый шажок. Если до конца года нам удастся поправить финансовое положение хотя бы пяти проблемных предприятий, будет здорово. Сейчас у нас идут серьезные проработки по Каслинскому машзаводу, "Нязестроймашу". Рассмотрим предложения, связанные с Миньярским метизно-металлургическим заводом, обязательно будем выстраивать кооперационные схемы с калибровщиками Магнитогорска.

-- Проблемным предприятиям "Уралпромхолдинг", будем надеяться, поможет. А нормально работающим зачем в него вступать?

-- Им, в первую очередь, это выгодно с точки зрения политической.

-- Иными словами, вступление в холдинг гарантирует хорошие отношения с региональной властью?

-- А это, согласитесь, немаловажно. Если предприятие, действующее в рамках холдинга, окажется перед лицом той или иной проблемы, я вас уверяю: мы мобилизуем весь административный ресурс, чтобы прийти на выручку. Потому что оно, в свою очередь, помогает нам решать проблемы региона.

-- Можно ли сказать, что "Уралпромхолдинг" стал организационно-правовым оформлением внутриобластной кооперации, развитием которой областные власти занимаются не первый год?

-- Доселе она больше смахивала на промразверстку: предписывалось передать продукцию с одного завода на другой. Настоящая кооперация начинается тогда, когда предприятия сотрудничают без предписаний свыше - потому, что выгодно.

Оговорюсь сразу: холдинг - не панацея. Это механизм вывода из кризиса, когда крепко стоящие на ногах предприятия помогают подняться упавшим. Но отнюдь не безвозмездно. n

Комментарий корреспондента "Челябинского рабочего"

Весть о появлении вертикально интегрированной структуры на дрожжах административного ресурса наблюдатели встретили по-разному. От одних довелось услышать снисходительное: "Да пусть поиграют..." Другие полны подозрений: "Ох, кто-то и наживется!" Третьи считают, что в создании "Уралпромхолдинга" нашли отражение не только реалии региональной жизни.

В СССР вся промышленность была единым холдингом, в котором производственно-сбытовые цепочки выстраивались всемогущим Госпланом. Потом настало время коренных преобразований, когда отцы-реформаторы ратовали за полное отделение государства от экономики. Жесткое планирование сверху ушло в прошлое, но жить лучше мы не стали, познав на своей шкуре все прелести рыночной стихии. Год от года росли ряды сторонников государственного регулирования экономики. С началом правления В. Путина административный ресурс стал играть заметную роль не только в политической сфере. Но механизм государственного регулирования экономики пока не отработан - он ищется методом проб и ошибок. В этом смысле опыт "Уралпромхолдинга", если он, не дай бог, окажется отрицательным, будет представлять интерес не только для нашей области.

Досье "ЧР"

В "Уральский промышленный холдинг" вошли Бакальские рудники, Саткинский металлургический, Кусинский машиностроительный, Катав-Ивановский литейно-механический и Магнитогорский метизно-металлургический заводы, Златоустовский металлургический комбинат, один из акционеров Магнитогорского калибровочного завода - "МКЗ-инвест", холдинговая группа "Научно-производственное региональное объединение "Урал". Проведены переговоры о вступлении в холдинг еще двух десятков предприятий, в том числе "Мечела". По сути дела в области впервые создана вертикально интегрированная структура. Она включает в себя всю производственно-сбытовую цепочку - от добычи железной руды до изготовления и реализации конечной продукции (изделий промышленного назначения или товаров народного потребления).

Комментарии
Комментариев пока нет