Новости

Пожар в заведении "Юнона" произошел в воскресенье в полдень.

52-летний водитель припарковал старенькую "Тойоту" на горке.

Из-за инцидента движение  в сторону проспекта Энгельса оказалось частично заблокировано.

По данным Пермьстата, обороты заведений общепита резко просели.

Добычей безработного пермяка стали 5800 рублей.

23-летний Анатолий вышел из дома 10 февраля и больше его никто не видел.

В Арбитражный суд Пермского края обратилась компания "Росстройсервис".

В ближайшие сутки на территории края ожидаются снегопады и метели.

В ближайшее время жестокий убийца предстанет перед судом.

Отца двоих детей искали двое суток.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Андрей Комаров: "Мы - активные участники мирового рынка"

14.07.2001

В журнале "Эксперт" было опубликовано интервью председателя совета директоров ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", председателя совета директоров ОМК Андрея Комарова. Сегодня "Челябинский рабочий" перепечатывает его с некоторыми сокращениями.

- Андрей Ильич, вы - председатель совета директоров Челябинского трубопрокатного завода и одновременно председатель совета директоров Объединенной металлургической компании. Как ЧТПЗ попал в ее состав?
- С генеральным директором ОМК А. Седых, которому в немалой степени обязан своим возрождением Выксунский металлургический завод (ВМЗ), мы коллеги.

В журнале "Эксперт" было опубликовано интервью председателя совета директоров ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", председателя совета директоров ОМК Андрея Комарова. Сегодня "Челябинский рабочий" перепечатывает его с некоторыми сокращениями.

-- Андрей Ильич, вы - председатель совета директоров Челябинского трубопрокатного завода и одновременно председатель совета директоров Объединенной металлургической компании. Как ЧТПЗ попал в ее состав?

-- С генеральным директором ОМК А. Седых, которому в немалой степени обязан своим возрождением Выксунский металлургический завод (ВМЗ), мы коллеги. Оба не один год работали в трубном бизнесе. И когда от него, человека, который на практике показал, что такое эффективный менеджмент, поступило предложение войти в состав группы ОМК, колебаний не было. Сегодня, когда обостряется борьба за рынки поставок сырья и сбыта продукции, очевидно, что успеха проще добиваться сообща. Единая стратегия, консолидация корпоративных интересов, координация действий в финансовой и производственной сферах позволяют оперативнее и точнее реагировать на требования рынка, работать эффективнее и увереннее.

-- Какова сейчас ситуация на российском трубном рынке?

-- Сегодня рынок потерял тот темп роста, который был еще полтора года назад. После кризиса 1998 года было падение производства, потом - бурный рост. ЧТПЗ, например, прирастил около 40 процентов в объеме продукции. Аналогичные темпы у ВМЗ. Но сегодня такого подъема уже не наблюдается, цены тоже не растут. Рынок пришел во взвешенное состояние. Потребители более четки в прогнозах своих перспектив. Спрос впредь не будет увеличиваться скачкообразно. В этой ситуации у крупных структур устойчивость выше. Поэтому в составе ОМК Челябинский трубопрокатный и Выксунский металлургический продолжают наращивать темпы. За шесть месяцев этого года ЧТПЗ произвел 366 тысяч тонн труб, а ВМЗ - 391 тысячу тонн. Это соответственно на 16 и 13 процентов больше, чем за тот же период предыдущего.

-- Какую роль Челябинский трубопрокатный играет в бюджете области?

-- Завод входит в десятку крупнейших налогоплательщиков в областной бюджет: в прошлом году он заплатил около миллиарда рублей налогов.

-- Какое место занимает на рынке Объединенная металлургическая компания?

-- ОМК является управляющей, вертикально-интегрированной компанией, она включает в себя шесть основных предприятий. Это ЧТПЗ, ВМЗ, Чусовской металлургический, Губахинский коксохимический, Щелковский металлургический заводы и "Металлинвестбанк". Всего в группе около 20 предприятий.

-- Почему основным партнером ОМК является "Северсталь", а не Магнитка, например, которая вам ближе географически?

-- Мы не делим эти предприятия по такому принципу. Магнитка - наш традиционный поставщик. С ММК мы сегодня работаем, в частности, по трехстороннему договору, где третьей стороной является Газпром. В стадии проработки находится аналогичная программа, где третьим участником будет "Транснефть". И еще мы с ММК работаем в рамках региональных программ. Так что Магнитка входит в число наших постоянных партнеров. А с "Северсталью" у нас создан рыночный альянс, при котором вопросы собственности не затрагиваются, но происходит интеграция с точки зрения производства: предприятия поставляют в рамках альянса продукцию друг другу, согласовывают сбытовую политику конечного продукта, интеграцию производственных процессов. В результате снижается себестоимость продукции и повышается ее конкурентоспособность. "Северсталь" выбрана партнером по альянсу по очень простой причине: она сегодня производит всю гамму продукции, необходимую для ОМК, все марки стали, все исходные материалы, которые нужны нам для производства труб. Успехи альянса налицо: это победа на ряде тендеров - в ЮКОСе, "Сургутнефтегазе", "Транснефти", участие в программах по импортозамещению Газ-прома, когда вместо японских труб поставляются наши, и так далее.

-- Какова стратегия дальнейшего развития группы?

-- Мы будем реконструировать производство в соответствии с современными требованиями рынка. Основные направления - программа производства труб большого диаметра, реконструкция цеха N 4 на Выксунском металлургическом заводе, реконструкция цеха N 1 на ЧТПЗ, который станет современным производством по выпуску бесшовных труб, замена сталеплавильных агрегатов на более современные электросталеплавильные. Общий план инвестиций компании на ближайшие годы составляет около 300 миллионов долларов.

-- Какую роль в этих проектах играет "Северсталь"?

-- По трубам большого диаметра "Северсталь" участвует, по всем остальным программам мы работаем самостоятельно. 28 июня мы подписали соглашение с "Северсталью" о создании совместного предприятия на базе ВМЗ, ЧТПЗ и "Стана-5000", который принадлежит "Северстали". В этом проекте "Северсталь" инвестирует деньги в реконструкцию "Стана-5000", а мы реконструируем цехи по производству труб большого диаметра на ВМЗ и ЧТПЗ. В итоге через два года и девять месяцев будем иметь предприятие, способное выпускать 2900 тысяч тонн труб большого диаметра: от 508 и до 1420 миллиметров. Часть этого сортамента - трубы диаметром 1420 миллиметров - пойдет для Газпрома.

-- Ваша труба 1420 миллиметров будет конкурентоспособна по сравнению с немецкой или итальянской, которые сейчас покупает Газпром?

-- Значительно конкурентоспособнее.

-- За счет чего?

-- За счет цены при таком же высоком качестве. С точки зрения себестоимости как таковой понятно, что у нас дешевле энергия, исходное сырье и рабочая сила. То есть мы имеем абсолютное конкурентное преимущество при одинаковой технологии. К тому же потребитель наших труб будет экономить на транспорте, на импортной пошлине.

-- Как отразится на судьбе проекта, его рентабельности и сроках реализации грядущее повышение тарифов на газ и электроэнергию?

-- Будет рост энерготарифов - значит будет рост цены нашей продукции. Но большого влияния на себестоимость трубы повышение тарифов не окажет, поскольку в ее себестоимости доля всех энергоносителей составляет около пяти процентов. Что касается металла, там другое соотношение, и нужно считать. Но, безусловно, в случае повышения энерготарифов стоимость трубы не останется без изменений. У нас в России и так самые низкие в мире цены на трубы.

-- Если у нас самые дешевые трубы, то почему мы их не экспортируем?

-- Некоторые виды труб мы экспортируем, и очень активно, например, на иранский рынок. Мы планируем поставлять трубы в Африку, Ливию, Сирию, страны Прикаспийского региона, и достаточно много для этого делаем. Другое дело, что трубные рынки достаточно консервативны, с ограниченным числом участников. Быть допущенными до реального конкурса на поставку трубы для нефтепровода где-нибудь в Америке - очень сложный процесс. Даже если вы выпускаете изделие, которое полностью соответствует стандарту, существуют ограничения на ввоз российских труб в США: всего 40 тысяч тонн, а квота, например, по большому диаметру составляет девять тысяч тонн на одного поставщика. Кроме того, вы должны пройти предквалификацию поставщика, то есть получить подтверждение технических инспекций крупных компаний, что ваши трубы соответствуют международным стандартам.

-- Ваша компания этим занимается?

-- Практически вся наша продукция сертифицирована по американским и европейским стандартам.

-- Есть мнение, что совместный проект по трубам большого диаметра - это первый шаг к поглощению "Северсталью" вашей компании.

-- Никто не высказывает таких намерений и переговоров не ведет. Мы с открытыми глазами участвуем в проекте "Альянс-1420". Кроме того, говорить о поглощениях и слияниях при той величине капитализации, которая есть у наших предприятий, несерьезно. Предприятия сегодня недооценены, поскольку сам рынок еще формируется. Чтобы построить хотя бы один цех по производству труб большого диаметра, какой существует на ВМЗ или ЧТПЗ, или хотят построить в Нижнем Тагиле, нужно около 400 миллионов долларов. Это один цех. А в составе ЧТПЗ сорок два цеха. Поэтому речь не может идти о каких-то слияниях или поглощениях, а лишь о выделении определенного бизнеса в совместное предприятие, об эффективной интеграции производства.

-- Каким вы видите российский трубный рынок в ближайшие годы? Будет ли возрастать импорт труб?

-- Трубный рынок сегодня характеризуется большим отложенным спросом. Прежде всего это относится к компаниям, которые эксплуатируют магистральные трубопроводы - газопроводы, нефтепроводы и теплотрассы. Поэтому я думаю, что на период до 2010 года российский трубный рынок будет характеризоваться значительным повышением спроса.

Рост объемов импорта будет зависеть прежде всего от успеха таких проектов, какой мы начали с "Северсталью". Россия сейчас производит около четырех миллионов тонн труб. В советские времена производилось 10-12 миллионов тонн и был еще огромный импорт. Я считаю, что Россия должна быть активным участником мирового рынка, наша продукция вполне конкурентоспособна, и по объемам возможного производства мы не уступаем крупнейшим мировым производителям труб. n

Комментарии
Комментариев пока нет