Новости

Научное шоу «Астрономия» пройдет 25 и 26 марта.

Деятельность подпольного игорного заведения была пресечена правоохранительными органами.

Чудовищные нарушения санитарно-эпидемиологических норм выявила прокурорская проверка.

О мужчине, находящемся за рулем в нетрезвом виде, стражей порядка предупредили горожане.

Автолюбилельница на Skoda Octavia сбила коляску с четырехмесячным малышом на улице Корепина.

По предварительной информации, возгорание могло стать результатом поджега.

Четырнадцатилетняя девушка два месяца назад ударилась во время катания с ледяной горки и жаловалась на боль в ушибленном суставе.

Оно сможет выпускать продукцию, которая сейчас закупается за рубежом.

Инцидент произошел в Петроградском районе города минувшим вечером.

Инцидент произошел минувшим вечером на Шоссе Космонавтов.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Цены на косметологию на http://ekb.youdo.com/.
Ремонт квартиры 44 кв: подробности по ссылке.
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Телефонные перемены

18.10.2001
Что сулит потребителям реорганизация "Челябинсксвязьинформа"

Лидия ПАНФИЛОВА
Челябинск

"Челябинский рабочий" уже писал о решении акционеров ОАО "Челябинсксвязьинформ" войти в состав объединенной уральской телекоммуникационной компании "Уралсвязьинформ", образованной на базе Пермского акционерного общества связистов. Грядущая реорганизация вызывает ряд вопросов, которые комментирует генеральный директор "Челябинсксвязьинформа" А.Я. УФИМКИН.

- В течение последних 8-9 лет, выпавших на эпоху приватизации, мы развивались уверенно и стабильно: удвоили номерную емкость, перевели на цифровые системы 70 процентов городов и райцентров области, внедряли услуги Интернет, активно строили жилье и производственные базы, - говорит Анатолий Яковлевич.

Что сулит потребителям реорганизация "Челябинсксвязьинформа"

Лидия ПАНФИЛОВА

Челябинск

"Челябинский рабочий" уже писал о решении акционеров ОАО "Челябинсксвязьинформ" войти в состав объединенной уральской телекоммуникационной компании "Уралсвязьинформ", образованной на базе Пермского акционерного общества связистов. Грядущая реорганизация вызывает ряд вопросов, которые комментирует генеральный директор "Челябинсксвязьинформа" А.Я. УФИМКИН.

-- В течение последних 8-9 лет, выпавших на эпоху приватизации, мы развивались уверенно и стабильно: удвоили номерную емкость, перевели на цифровые системы 70 процентов городов и райцентров области, внедряли услуги Интернет, активно строили жилье и производственные базы, - говорит Анатолий Яковлевич.- Сегодня прежние ресурсы исчерпаны. Несоответствие между тарифами на услуги связи и стоимостью закупаемого оборудования, наметившееся после кризиса 1998 года, стало серьезным тормозом, мешающим коллективу АО развиваться. Аналогичные трудности испытывали и другие региональные компании связи. Поэтому достаточно давно в рамках Уральского клуба губернаторов начала витать идея объединения, которая затем была одобрена правительством. Сейчас эта идея осуществляется. Государство выступило как хозяин, принимающий решение о том, как дальше управлять бизнесом с максимальной эффективностью.

-- Какие аргументы выдвигаются в пользу объединения?

-- Сейчас для того, чтобы дотянуть наши услуги связи до мирового уровня, нужны ежегодные вложения в размере 25-35 миллионов долларов. Мы в состоянии вкладывать 12-15 - в два раза меньше. Такими темпами догонять развитые страны придется как минимум лет двадцать. У нас нет такого временного резерва. Значит, необходимо искать внешние инвестиции. Классический путь - дополнительный выпуск акций и размещение их на зарубежных рынках ценных бумаг. Но для того, чтобы заинтересовать западного инвестора, компания должна иметь номерную емкость не менее 2 миллионов номеров. А "Челябинсксвязьинформ" имеет только около 700 тысяч. Вот вам и ответ, зачем нужно объединяться.

Кроме того, концентрация ресурсов приведет к росту котировок акций, от которого акционеры выиграют. Едиными будут тарифная политика и система сметно-бюджетного финансирования (фиксированная сумма отчислений с заработанного рубля). Сейчас решается вопрос по налогу на имущество. Специалисты добиваются, чтобы весь налог оставался в нашем регионе.

Еще один аргумент в пользу объединения - международный опыт. На Западе давно поняли преимущества крупных компаний. Они более управляемы, обладают большими финансовыми возможностями. В США, например, всего семь операторов связи. А у нас до недавнего времени было более 80. Можно сказать, что, приняв решение об укрупнении, мы вступаем в русло мировых управленческих технологий.

-- Почему решено объединяться на базе Пермской компании связи?

-- Челябинск тоже рассматривался в качестве варианта. У нас с пермяками практически одинаковые показатели, а по капитализации мы даже впереди. Но принято решение на период становления новой структуры начинать объединение на базе Пермского АО со штаб-квартирой в Екатеринбурге. Это столица федерального округа, а кроме того, этот город всегда являлся центром притяжения всех средств связи Урала. "Челябинсксвязьинформ" войдет в объединенную компанию в качестве филиала с одинаковым с пермяками количеством акций - 21,77%. Для сравнения: у екатеринбургских связистов 20,5% акций, у курганцев 3,25%. Как видите, мы не ущемили своих позиций.

-- Как будут разграничиваться полномочия между центром и регионами?

-- Руководство объединенной компании будет решать стратегические вопросы развития бизнеса, финансирования, капитального строительства, остальные проблемы войдут в компетенцию региональных менеджеров. При этом бизнес-процесс будет идти снизу вверх. То есть стратегическая политика будет формироваться с учетом опыта, инициатив и потребностей регионов.

-- Потребители по горькому опыту знают, что большинство российских реформ чревато повышением цен на услуги:

-- Повышения цен не предвидится, во всяком случае в обозримом будущем. А если оно и наступит, то не в одной, отдельно взятой области, а по всему региону. Собственно говоря, последние два года так оно и было. Если в Челябинске абонентская плата составляла 60 рублей, то аналогичная была во всем Урало-Сибирском регионе (за исключением Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов, где иные условия). Вообще хочу сказать, что процесс объединения существенно не повлияет на естественную логику экономического развития регионального рынка связи. У нас все равно будет "повременка", мы все равно будем вынуждены искать инвестиции, менять устаревшее оборудование АТС на новое, цифровое и т.д. Это объективная необходимость, которая не зависит от реорганизации. Объединение станет катализатором, способным ускорить эти процессы, сделать их более эффективными, и только. Так что, на мой взгляд, оснований для тревоги у потребителей нет.

-- Планируется, что объединение в одну крупную компанию даст связистам дополнительный импульс развития. А вот ощутят ли это потребители?

-- Конечно. Летом мы закончим строительство оптико-волоконной линии до Аши. На следующий год планируем проложить ОВ-кабель из Чесмы на Варну, Карталы, Бреды, Кизил, Магнитогорск. И из Миасса - на Карабаш и Кыштым. Идет планомерная замена старого оборудования АТС на новое. В этом году запустим АТС 60, 63 и 64. В следующем заменим 33 и 36. В 2003 году займемся АТС 34 и 35, переведем на "цифру" АТС 32 в Магнитогорске. Идет часть работ, которая не приносит дивидендов, незаметна потребителю. Но без этой черновой работы связь не сможет развиваться дальше. Так же, как без Интернет-услуг и IP-телефонии. Кроме того, мы участвуем в президентской программе по оснащению сельских школ компьютерами. Надо привести туда информационные потоки, чтобы включить эти школы во всемирную сеть Интернет.

Сегодня по внутреннему валовому продукту Уральский регион занимает первое место среди семи федеральных округов. А на душу населения - второе место после Центрального округа. Думаю, что качественные услуги связи, которые сулит реорганизация, помогут региональному бизнесу закрепить успех. n

Комментарии
Комментариев пока нет