Новости

Благодаря снимку космонавта Олега Новицкого.

Устроили «ледовое побоище».

Став «президентами», много чего пообещали.

Реабилитационную программу для спортсменов организуют в санаториях Сочи.

На Играх разыграют 44 комплекта наград.

Изменение рабочего графика затронуло входящее в группу "Мечел" предприятие "Уральская кузница".

Подозреваемая втерлась в доверие к пенсионеру и забрала деньги, которые мужчина планировал потратить на еду.

Часть ограждения и покрытия крыши были повреждены тающим снегом.

Пока центр функционирует в тестовом режиме.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Спасение не утопающих

28.11.2001
Правление института "Челябинскгражданпроект" ищет защиты от защитников

Около года нашу организацию лихорадит. От слухов и ожидания серьезных перемен. Нормальная производственная деятельность в такой обстановке практически невозможна. Неуверенность в завтрашнем дне порождает у людей уныние, многие присматривают места вне институтских стен. В чем же причина? В том, что некая инициативная группа активно взялась за спасение "умирающей" организации (так это подавалось), но на самом же деле лишь внесла нервозность и сумятицу в повседневную деятельность проектировщиков.

Правление института "Челябинскгражданпроект" ищет защиты от защитников

Около года нашу организацию лихорадит. От слухов и ожидания серьезных перемен. Нормальная производственная деятельность в такой обстановке практически невозможна. Неуверенность в завтрашнем дне порождает у людей уныние, многие присматривают места вне институтских стен. В чем же причина? В том, что некая инициативная группа активно взялась за спасение "умирающей" организации (так это подавалось), но на самом же деле лишь внесла нервозность и сумятицу в повседневную деятельность проектировщиков. Впрочем, мысль о том, что инициаторы начавшейся кампании преследуют несколько иные цели, нежели восстановление исторической справедливости в отношении бывших сотрудников предприятия, не получивших имущественные паи, никогда не покидала нас. Имевшие место события питали уверенность в том, что возвращения к истокам приватизационного процесса наши доброжелатели добиваются неспроста. Наступление на "Челябинскгражданпроект" (ЧГрП), проводивший независимую политику, носило характер продуманной акции и сопровождалось критикой в его адрес. В упрек действующему руководству ставились и настоящие, и прошлые упущения, к которым оно, мягко говоря, имело отдаленное отношение.

В начале 90-х институту действительно пришлось несладко. Потеряв единых заказчиков в лице УКСов гор- и обл-исполкома, он существенно снизил объемы работ. На его рынок (проектирование и планировка объектов гражданского назначения) вклинились отраслевые институты, оттягивая на себя потенциальных партнеров. Часть наших специалистов из-за этого принялась искать работу с более стабильным заработком. Но кого не затронула в те годы эта болезнь, кто с ходу нашел себя в новых условиях? Привыкание к рыночной свободе болезненно происходило и у нас. А на этот общий для всех предприятий фон накладывалась еще и неблагоприятная конъюнктура в профессиональной области. Не только наша практика, но и опыт других стран показывает: одной из первых от политики шоковой терапии страдает строительная отрасль. Кто будет "закапывать в землю" средства, когда инфляция превышает все мыслимые пределы? Чтобы построить здание, нужно время. А если деньги ежедневно приходится спасать от обесценивания, мало найдется охотников затевать долговременные проекты. Так было. Но, увы, в ту пору спасать институт никто не захотел.

К концу 90-х положение изменилось к лучшему. Сохранившийся в качестве комплексной структуры институт нащупывал рыночную колею. Оживилось строительство, легче вздохнули организации строительного профиля. Заказчики, отмечая качество нашей работы, вновь устремились в "Челябинскгражданпроект". Из года в год начала расти прибыль. Коллектив пополнился молодыми кадрами, улучшились условия труда. Но когда мы, наконец, почувствовали под ногами твердую почву, нас принялись "спасать от развала", перечеркивая те положительные сдвиги, которые медленно, но верно происходили в недрах института. Зазвучали утверждения о тяжелом морально-психологическом климате в коллективе, о тупиковой ситуации, которая якобы явилась следствием организационных превращений нашего учреждения.

В свое время ЧГрП приобрел статус арендного предприятия, а позже на его базе был организован производственный кооператив. Так называемая "группа независимых юристов" (это впоследствии мы определили степень ее независимости) усмотрела нарушения в процедуре самой реорганизации. В кооператив по ряду причин не попали некоторые бывшие сотрудники института, что послужило основанием для обращения ряда заявителей в суд. Параллельно "инициативная группа" предпринимала попытки определенным образом воздействовать на умы членов коллектива. Наши работники стали получать письма, отпечатанные типографским способом, с броским заголовком "Челябинскгражданпроект" информирует". Кто дал право инициаторам эпистолярного жанра выступать от имени института - о том история умолчала, ибо никаких выходных данных листовки не содержали. Этот случай показал нам, по каким правилам незримые оппоненты собираются бороться с нами и побеждать. На этот раз атаке подверглась организационно-правовая форма производственного кооператива, которая согласно обращению имела одни "минусы", тогда как организационно-правовая форма акционерного общества, согласно ему же, - одни "плюсы". Картина начала постепенно проясняться. Люди, знакомые с особенностями имущественных процессов, призадумались: не потому ли лица, раскачивающие лодку, стараются отыграть реорганизацию ЧГрП назад, что сами имеют вполне определенные виды на институтскую собственность? Если так, главный и несомненный "плюс" акционерного общества для них будет заключаться в том, что крупный пакет АО проще сосредоточить в одних руках и стать, таким образом, собственником предприятия со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Это подозрение усилилось после нового обращения к коллективу, а оно не замедлило появиться. В "информационном бюллетене "Челябинскгражданпроект" вчера, сегодня, завтра" среди людей, принявших активное участие в обсуждении программы "вывода предприятия из кризиса", был назван "известный в Челябинске специалист по вопросам строительства Валерий Михайлович Юревич", которому инициативная группа предложила возглавить себя, "делая ставку на его опыт и авторитет". Каемся, хотя мы, мягко говоря, и имеем некоторое отношение к строительству (каждый проработал в этой сфере не один десяток лет), такого "известного специалиста" не знаем. Зато нам известен депутат Госдумы и фактический глава группы предприятий "Макфа" Михаил Валерьевич Юревич, родственную связь которого с выдвинутым кандидатом установить совсем не сложно. Правда, в очередных обращениях из канонического текста персоналии исчезли, однако, как известно, что написано пером... Впрочем, вскоре появилась новая пища для размышлений. Суд первой инстанции признал образование производственного кооператива незаконным. Администрация ЧГрП подала кассационную жалобу в суд высшей инстанции. Но опять-таки в одной из местных газет на тот момент уже появилось объявление о созыве собрания "членов арендного предприятия "Головной проектный институт гражданского строительства, планировки и застройки городов и поселков "Челябинскгражданпроект". В опубликованной повестке собрания значился вопрос о реорганизации института в открытое акционерное общество. Дополнительную информацию, сообщалось в объявлении, можно получить по адресу: г. Челябинск, ул. III Интернационала, 107 (юридический отдел). Чей это адрес? Первого хлебокомбината, входящего в холдинг "Макфы". Комментарии, как говорится, излишни. Вскоре пришли в институт и представители М. Юревича, извинились за то, что Михаил Валерьевич не смог присутствовать на переговорах лично. Контуры намерений заметно прояснились. Мы исходили и исходим из того, что сотрудники института должны оставаться собственниками имущества или хотя бы его части, необходимой для выполнения их профессиональных обязанностей. Связывали и связываем свое будущее с недвижимостью, обеспечивающей этот производственный процесс. Поэтому в свое время, выбирая путь развития, остановились на такой организационно-правовой форме, как кооператив. Это достаточно закрытое образование, даже при выходе из него собственники вначале должны предложить самой организации выкупить их паи по фиксированной цене. В акционерном же обществе акции имеют свободное хождение, а потому нет уверенности, что их не сосредоточат в руках лица, для которых здание, расположенное в центре города, представляет собой большую ценность, чем сам проектный бизнес. Опасаемся мы этого и сегодня, когда нас фактически подводят к созданию акционерного общества. На словах перспективу "Челябинскгражданпроекта" побывавшие у нас гости нарисовали светлыми красками. Однако проект устава АО, переданный для ознакомления правлению, радостного оптимизма не вызывает. Если события станут развиваться по неблагоприятному сценарию, проектировщики могут оказаться на улице, ибо потенциальные собственники института не хотят делиться управленческим штурвалом, не допускают и варианта, при котором коллектив может влиять на принимаемые решения. Технологически же добиться желаемого можно, логически продолжив уже начатую линию. Существуют отработанные схемы: вначале соискатели контрольного пакета скупают акции у мелких акционеров, созывают собрание, на котором проводят решение о дополнительной эмиссии акций, и все - завладев и этой долей уставного капитала, становятся единоличными хозяевами собственности.

Претендующие на институтское имущество лица, как следует из наших предварительных бесед, намерены заняться проектным и строительным бизнесом. Даже если намерения искренни и серьезны, для них эта деятельность останется чем-то вроде хобби, не так, как для нас. А потому не исключено, что "направление" предприятия однажды будет изменено. Реально имущество института стоит сейчас больших денег. Но приобрести его, как уже говорилось, можно и "малой кровью", скупая акции у наших работников. Естественно предположить, что новые владельцы захотят компенсировать понесенные ими затраты. Проектный же бизнес отнюдь не сверхприбыльный. Отсюда и сомнения: к чему они больше питают интерес - к нашей деятельности, нашему рынку или к зданию в центре города, которое может стать золотым дном, если, скажем, сдавать его площади в аренду сторонним организациям? Тревогу усиливает выбранный стиль общения с нами. Поставленной цели "инициативная группа" добивалась, стараясь расколоть коллектив на два лагеря. По нашему мнению, это не совсем джентльменский, если так можно сказать, способ ведения дел. Оттого и не доверяем словам, не подкрепленным более вескими аргументами. Чего хотим и на что рассчитываем мы. Еще есть надежда, что суд второй инстанции не заставит нас "возвращаться к истокам", к форме арендного предприятия. Если при реорганизации института в производственный кооператив имели место нарушения, то допущены они были не по злому умыслу, не потому, что кто-то преследовал личные интересы, стараясь присвоить кусок побольше (наши документы при регистрации прошли все необходимые инстанции, и никто тогда не сказал: вы поступаете неправильно, противозаконно). Однако мы готовы исправлять ошибки, признанные в судебном заседании, и нам кажется, что в случае их устранения кооператив обрел бы право на жизнь. Если же нас все-таки юридически возвратят в прежнюю правовую форму, хотели бы провести акционирование самостоятельно, чтобы работающие ныне специалисты остались акционерами и смогли принимать участие в решении жизненно важных для организации вопросов. Полагаем, несомненно, положительную роль могло бы сыграть участие в акционировании городских и областных структур власти, которые продолжают оставаться нашими заказчиками и партнерами. Целесообразно, по нашему мнению, и участие в акционировании строительных организаций, с которыми работали и продолжаем работать сегодня. В этом случае будет создан проектно-строительный комплекс, способный выполнять масштабные градостроительные задачи. Такое содружество может гарантировать нашему институту стабильное будущее.

По поручению правления и наблюдательного совета "Челябинскгражданпроекта" главный архитектор института С. Якобюк, председатель профкома Г. Червякова, начальники отделов и мастерских П. Шадрин, И. Мануйлова, В. Кукарин, В. Олейников, В. Емельянова, Л. Севостьянова.

Комментарии
Комментариев пока нет