Новости

Пожар в заведении "Юнона" произошел в воскресенье в полдень.

52-летний водитель припарковал старенькую "Тойоту" на горке.

Из-за инцидента движение  в сторону проспекта Энгельса оказалось частично заблокировано.

По данным Пермьстата, обороты заведений общепита резко просели.

Добычей безработного пермяка стали 5800 рублей.

23-летний Анатолий вышел из дома 10 февраля и больше его никто не видел.

В Арбитражный суд Пермского края обратилась компания "Росстройсервис".

В ближайшие сутки на территории края ожидаются снегопады и метели.

В ближайшее время жестокий убийца предстанет перед судом.

Отца двоих детей искали двое суток.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Энергетику ждут перемены

22.12.2001
В год своего 60-летия АО "Челябэнерго" начнет преобразовываться в новую, современную энергокомпанию

Энергетика - стержень промышленности, всей экономики. В Челябинской области основным энергоснабжающим предприятием с 1942 года является Челябэнерго. От того, как складывается хозяйственная деятельность этого крупного предприятия области, во многом зависит экономическая и социальная стабильность нашего региона. У энергетиков свой особый, профессиональный язык. В этом языке есть одно словосочетание, которое знают все, мы его часто слышим: "надежно и бесперебойно".

В год своего 60-летия АО "Челябэнерго" начнет преобразовываться в новую, современную энергокомпанию

Энергетика - стержень промышленности, всей экономики. В Челябинской области основным энергоснабжающим предприятием с 1942 года является Челябэнерго. От того, как складывается хозяйственная деятельность этого крупного предприятия области, во многом зависит экономическая и социальная стабильность нашего региона. У энергетиков свой особый, профессиональный язык. В этом языке есть одно словосочетание, которое знают все, мы его часто слышим: "надежно и бесперебойно". Десятилетия Челябэнерго надежно и бесперебойно снабжало область электроэнергией и теплом. В последнее десятилетие, после начала экономических и политических преобразований в стране, стабилизирующая роль электроэнергетики только усилилась. Как никакая другая отрасль, электроэнергетика пронесла на своих плечах экономические неурядицы: неплатежи, бартер, банкротства. На протяжении последнего десятилетия, когда многие промышленные предприятия лежали на боку, энергетики вместе с газовиками и угольщиками помогали подняться на ноги промышленности области, щедро отдавали ресурсы другим отраслям, помогая им выжить. Они смогли пойти на это, потому что в прежние десятилетия были сделаны заделы, позволившие девяностые годы отработать без сбоев и аварий.

АО "Челябэнерго" - надежно работающая энергосистема. В успешной работе промышленных предприятий Челябинской области есть ее весомый вклад. За последние 10 лет промышленность Челябинской области на 40 процентов сократила объемы производства. Позитивные изменения начались лишь в конце 1996 - начале 1997 года. 1 апреля 1996 года дал ток в сеть первый энергоблок самой молодой и экономичной электростанции Урала - Челябинской ТЭЦ-3. Мощность энергосистемы сразу приросла на 200 МВт. Это было как нельзя кстати. С 1997 года в Челябинской области начинается рост электропотребления. Он тогда составил 1,7 процента в год. Август 1998 года - дефолт. Рубль обесценился. И так дешевая электроэнергия стала стоить совсем копейки. Но 1998 год сыграл и положительную роль - экономика оживилась, постепенно, а потом с хорошим разгоном начался рост промышленного производства. В Челябинской области его пик пришелся на 2000 год и достиг 20 процентов.

Всегда и везде промышленному подъему предшествует рост энергопотребления. В 1999 году энергопотребление у нас в области выросло на 6,6 процента, а в 2000 году еще на 6,9 процента. Челябинская энергосистема обеспечила этот рост как дополнительной выработкой электроэнергии своими станциями, так и поставками электроэнергии с Федерального оптового рынка энергии и мощности (ФОРЭМ). Была в энерготарифе инвестиционная составляющая - Челябэнерго много и охотно строило, обновляло энергооборудование, осуществляло серьезные вложения в капитальное строительство. В 1997-1998 гг. был сделан хороший задел по строительству второго блока на ЧТЭЦ-3. Сегодня его готовность - 80 процентов. Расчеты показывают, что инвестиции в достройку этого блока окупятся в течение трех лет. Ввод второго энергоблока ТЭЦ-3 уменьшит зависимость Челябинской области от поставщиков электроэнергии с оптового рынка, удешевит ее. После пуска второго блока на очередь встанет вопрос о строительстве на ТЭЦ-3 "передового" парогазового блока N 3 мощностью 400-450 МВт. Пока в России единственный парогазовый блок работает на Северо-Западной ТЭЦ под Санкт-Петербургом.

Долгие десятилетия энергетика в нашей стране развивалась на опережение. И в этом был большой экономический смысл и государственная мудрость. В тридцатые, пятидесятые, шестидесятые, семидесятые, восьмидесятые годы в СССР ввод энергетических мощностей всегда предшествовал строительству новых заводов. За годы советской власти страна прошла два инвестиционных цикла: первый - 30-е годы (план ГОЭЛРО), второй - 60-70-е годы.

В последние годы в электроэнергетике проявляет себя в полную силу неприятная тенденция: выбывающие из эксплуатации энергомощности не замещаются вновь вводимыми. Износ энергооборудования электростанций по стране - почти 50 процентов. Челяб-энерго в этом ряду не исключение. С каждым годом затраты на ремонты оборудования, поддержание его в рабочем состоянии сопоставимы с инвестициями в новые блоки и станции.

Основополагающая отрасль экономики более десяти лет не получает инвестиций, "проедает" себя. В последние годы их не было вообще. Если не реконструировать и не вводить новые электрические мощности, останется только наблюдать постепенное, а кое-где и стремительно-катастрофическое разрушение энергетических объектов Челябинской области. Инвестиции электроэнергетике жизненно необходимы. Но где их взять, чтобы при этом не сорвать рост промышленного производства, поддерживать достигнутый уровень энергобезопасности региона? Челябэнерго, чтобы выдержать эту стратегию, а также соблюсти баланс надежности и прибыльности, приходится параллельно идти двумя путями.

Первый путь - внутренние ресурсы. АО "Челябэнерго" последовательно осуществляет собственную антикризисную программу: снижаются до минимума издержки производства, впереди - неизбежны сокращения кадров, жестко планируются и исполняются доходы и расходы, налажены партнерские отношения с поставщиками топлива и электроэнергии. Челябэнерго серьезно рассматривает возможность организации внутриобластного рынка энергии. При всей сложности текущей работы с шахтерами и газовиками вопросы обеспечения топливом Челябэнерго решает с опережением. Расчеты с ними - первоочередные, поэтому наша область не знает проблем вхождения в зиму и прохождения ее.

До июля 1996 года Челяб-энерго все свои усилия направляло на надежное и бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией. Народившийся рынок ввел новые экономические категории: электроэнергия стала товаром, а потребители - ее покупателями. Электроэнергетика учится быть бизнесом. Став на рыночные рельсы, энергетики, как никто другой, чувствуют биение "экономического пульса" области, его затухание или ускорение. Они волей-неволей должны вникать в производственные дела своих потребителей, изучать своих потребителей и их бизнес. Сбор платежей за электроэнергию и тепло - первейшая обязанность энергопродавца. Если потребители просто платят за свет и тепло - энергетика живет, если через тарифы еще инвестируют - развивается. Часто слышно, что Челябэнерго "воюет" с неплательщиками. Поэтому и "воюет", чтобы у тех, кто платит, были свет и тепло!

Второй путь - изменение структуры Челябэнерго, трансформирование ее в современную, эффективную энергокомпанию в соответствии с намеченными направлениями реформирования электроэнергетики России. 2002 год - это время начала реформ как в электроэнергетике страны, так и в Челябэнерго. Главная цель всех преобразований - создание конкурентного рынка энергии и привлечение в отрасль инвестиций. При всех нерешенных проблемах, тяжелом финансовом положении Челяб-энерго - инвестиционно привлекательная энергокомпания: по объемам производства Челябинская область занимает пятое место в стране, у нас много крупных потребителей, уголь - рядом; также минимальны расстояния от энергоисточников до потребителей в сравнении с тем, если бы электроэнергия поступала извне, из других регионов. В энергокомпании подготовлены бизнес-планы по ТЭЦ-2 (реконструкция) и ТЭЦ-3 (второй и третий блоки). Велика вероятность, что завершение строительства второго энергоблока на ТЭЦ-3 будет профинансировано РАО "ЕЭС России" в ходе реализации инвестиционной программы по вводу новых энергоблоков "5 тысяч мегаватт".

Есть и другие варианты. В Челябэнерго поступили предложения банков по предоставлению кредита под гарантии РАО "ЕЭС России" на завершение строительства второго блока на ЧТЭЦ-3. Еще более интересное предложение поступило уже от "чистого" инвестора, а не от финансовой структуры. Этот инвестор (имя пока не оглашается), переговоры с которым находятся в начальной стадии, согласился в счет своего долевого участия завершить строительство блока N 2 (20 млн. долларов США), участвовать в инвестировании строительства блока N 3 на ЧТЭЦ-3 (100 млн. долларов) и взять на себя реконструкцию Челябинской ТЭЦ-2 (120 млн. долларов). В процессе реформирования Челябэнерго предполагается объединить ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 в одно генерирующие предприятие. Эта компания будет привлекательной для инвесторов, у нее будет неплохая экономика. Многие крупные промышленные предприятия области захотят получать электроэнергию именно от нее, а не извне. Транспортировка электроэнергии из других регионов может "влететь в копеечку". Удобнее, надежнее и дешевле получать электроэнергию в области.

В сентябре 2000 года генеральным директором АО "Челябэнерго" был избран Вячеслав Павлович Середкин. После окончания в 1973 году энергетического факультета ЧПИ В.П. Середкин 7 лет работал на Троицкой ГРЭС. С 1980 года он становится главным инженером строящейся ЧТЭЦ-3, а с 1996 года - директором этой станции. В.П. Середкин возглавил Челябэнерго в трудный период, на изломе старого и нового. Большую, надежную, но громоздкую, затратную энергокомпанию должна сменить эффективная, конкурентная, мобильная новая структура (а, может быть, и несколько). Отсюда и термин - реструктуризация. Главной фигурой на рынке будет не производитель, а потребитель с рублем. Опыт, технические знания, менеджерские способности В.П. Середкина позволяют ему как генеральному директору аккуратно выводить челябинскую энергосистему в открытое море рынка.

Будущее Челябинской энергосистемы связано со следующими приоритетами: рост собственной выработки электроэнергии и тепла; снижение издержек энергопроизводства и на этой основе стабилизация тарифов на энергию для потребителей, снижение динамики их роста; более широкое использование эффективных видов топлива - природного газа и красноярского угля; расширение сервисных услуг для потребителей, в том числе открытие в Челябинске и других городах области новых расчетно-сервисных центров для населения; совершенствование системы учета потребления электрической энергии.

Челябэнерго рынка не боится. Реформируясь, обновляясь, энергокомпания сама становится его частью. По большому счету, потребители не заметят никаких изменений. Гудят линии электропередачи - значит течет к людям река электроэнергии. А если вдруг обрыв, в жару, дождь, снег выезжают бригады и восстанавливают "линии жизни". Дымят трубы ГРЭС и ТЭЦ. Жизнь продолжается. Энергетики стоят у своих турбин, несут вахту: дают свет и тепло.

Александр ТЮЛЬКИН

Комментарии
Комментариев пока нет