Новости

Благодаря снимку космонавта Олега Новицкого.

Устроили «ледовое побоище».

Став «президентами», много чего пообещали.

Реабилитационную программу для спортсменов организуют в санаториях Сочи.

На Играх разыграют 44 комплекта наград.

Изменение рабочего графика затронуло входящее в группу "Мечел" предприятие "Уральская кузница".

Подозреваемая втерлась в доверие к пенсионеру и забрала деньги, которые мужчина планировал потратить на еду.

Часть ограждения и покрытия крыши были повреждены тающим снегом.

Пока центр функционирует в тестовом режиме.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Андрей Комаров, председатель совета директоров ЧТПЗ и Объединенной металлургической компании: "Бизнес в России умнеет"

04.01.2002

Справедливости ради, надо признать, что Андрея Ильича Комарова в Челябинске знают не очень хорошо. Известный и влиятельный в предпринимательской среде человек, он практически незнаком среднему обывателю. Объяснить это можно несколькими причинами. Здесь и сложившаяся традиция российских бизнесменов, которые не любят лишний раз "светиться" без особой на то необходимости, и особенности информационной политики большинства СМИ. Появление предпринимателей в прессе за последнее время привыкли связывать с их участием в избирательной кампании.

Справедливости ради, надо признать, что Андрея Ильича Комарова в Челябинске знают не очень хорошо. Известный и влиятельный в предпринимательской среде человек, он практически незнаком среднему обывателю. Объяснить это можно несколькими причинами. Здесь и сложившаяся традиция российских бизнесменов, которые не любят лишний раз "светиться" без особой на то необходимости, и особенности информационной политики большинства СМИ. Появление предпринимателей в прессе за последнее время привыкли связывать с их участием в избирательной кампании. Поэтому сразу позволим себе оговориться: это интервью подготовлено исключительно по инициативе редакции "Челябинского рабочего". Наше издание стало первым региональным СМИ, которому Андрей Комаров согласился дать развернутое интервью.

Мы разговаривали с Андреем Ильичом в его рабочем кабинете на ЧТПЗ. Недавно отремонтированный кабинет казался еще не совсем обжитым. На стенах разместились фотографии с открытия производственных объектов. Плюс два фото легендарных директоров Челябинского трубного Якова Павловича Осадчего и Николая Петровича Карпенко.

-- Андрей Ильич, скажите, лет десять назад вы себя именно так представляли? Большим человеком во главе большой компании...

-- Трудно сказать. В 90-м году попросту нельзя было сказать: я хочу стать председателем совета директоров ЧТПЗ. В ту пору даже не существовало такого понятия. Все мыслили иными категориями, это было время романтики кооперативов. Среди тогдашних кооператоров были очень разные люди: физики, математики, творческие личности. Каждый, кто хотел себя проявить, мог открыть свой ларек, получить лицензию и стать торговцем. Вспомните разрешительную систему того времени - никаких практических преград не существовало. Можно было делать что хочешь, и многие так и поступали.

А видел ли я себя одним из них? Вряд ли. Знаете, в шестом или седьмом классе нам задали сочинение на тему "Герой моего родного края". Я долго выбирал этого героя, думал, о ком писать, и в итоге написал об Осадчем. Получил "четверку".

-- "Четверку" за недостаточно глубокое раскрытие темы?

-- Нет, за грамотность. За глубину было "пять".

-- Что для вас имеет решающее значение в работе: интерес или, может быть, желание заработать больше денег, самоутвердиться?

-- Для меня решающее значение имеет успех. Я стремлюсь добиться личного успеха, но для этого мне необходимо обеспечить успех предприятия, где я работаю. Себя я считаю успешным человеком, а ЧТПЗ - успешным предприятием.

-- Кстати, насколько большое значение вы придаете формированию команды?

-- Огромное. Вне команды невозможно ни эффективно управлять предприятием, ни нормальным образом организовывать бизнес-процесс. Я никогда не поверю человеку, который говорит, что он добился чего-то в одиночку. Я не знаю ни одного примера успешной работы без соответствующей команды.

-- Кто для вас является авторитетом в современном российском бизнесе?

-- Рассуждать о современном российском бизнесе сложно. Фамилии тех немногих российских бизнесменов, которые действительно заслуживают интереса, пока недостаточно известны широкой публике, а слишком известных в последнее время предпринимателей я, к сожалению, образцом для подражания назвать не могу.

Хотя отличный пример настоящего менеджера - товарищ Осадчий. Я считаю, что в свое время этот человек делал то, чего сегодня не может добиться и половина из так называемых бизнесменов, чьи имена у всех на слуху.

-- И все же пример несколько устаревший...

-- Зато понятный. Образ современного бизнеса сегодня сводится к однообразным разговорам о том, кто, у кого и сколько украл. Плюс "обличения" тех, кто чувствует себя обделенным. Поэтому все так или иначе вращается вокруг десятка одних и тех же фамилий.

Однако сегодняшний бизнес меняется на глазах. Мы вступили в период разумного предпринимательства, когда стабильную прибыль может обеспечить только профессиональный и продуманный подход к осуществлению промышленной деятельности. Масштабные инвестиции в производство и техническое развитие предприятий стали новой тенденцией российского предпринимательства. Подобный подход исключает извлечение сиюминутной выручки любой ценой, который господствовал в России последние годы. Осадчий был человеком, который понимал всю важность постоянного совершенствования производства.

А новые фамилии мы узнаем в самое ближайшее время. Многие из старых имен исчезнут вместе с теми мифами, которые они породили. Сегодня тенденции бизнеса определяют совсем другие люди. Люди другой ментальности, другой биографии и с другими представлениями о ведении дел.

-- Вы избегаете конкретных фамилий?

-- Я считаю удачным примером ведения бизнеса Алексея Александровича Мордашова, Анатолия Михайловича Седых - это мой партнер, Виктора Филипповича Рашникова. Если говорить о трубной промышленности, это, пожалуй, все.

-- Вы, судя по всему, вообще не очень высокого мнения по поводу человеческих качеств современного российского бизнеса?

-- Мне просто неинтересно комментировать свое отношение к известным его представителям и бесконечно обсуждать то, как кто-то у кого-то что-то забрал, а кто-то по этому поводу пожаловался куда-то... Осадчий мне современнее и понятнее.

-- И все же образ российского бизнеса меняется?

-- Меняется, и очень сильно. Бизнес интеллектуализируется. Большинство предпринимателей понимает, что профессионализм немыслим без профессиональной этики и то, что мир подчиняется не только материальным законам. Не стоит забывать о таких понятиях, как совесть и честь. В бизнесе изменились сами правила игры. Сегодня я не знаю ни одного предпринимателя или руководителя, который мог бы влиять на принятие государственных решений так, как это было совсем недавно. Теневые интриги отдельных личностей остались в прошлом, сегодня идет консолидация предпринимателей. Созданный недавно Российский фонд развития трубной промышленности совершенно легально встречается с ведущими российскими политиками, публично ведет лоббистскую деятельность в интересах всей отрасли, а, как следствие, в интересах металлургов, угольщиков, членов их семей. Примером его успешной деятельности может быть антидемпинговое расследование и последовавшее за ним введение квот на поставки украинских труб в Россию.

-- А сами вы не собираетесь заняться политикой?

-- Нет, не вижу в этом практической ценности. Защищать интересы бизнеса можно другими, цивилизованными способами. Я упомянул о Фонде развития трубной промышленности, который лоббирует наши интересы. Существует российский Союз промышленников и предпринимателей, есть, наконец, уже состоявшиеся политики...

Я считаю, что у нас есть более способные к политике люди. Надо делать то, что умеешь, а не то, что хочешь.

-- Как вы считаете, у крупного бизнеса в России должны быть некие обязательства перед обществом?

-- Конечно, обязательства есть, только возникли они, как правило, не сегодня. Единственный способ решить проблему этих обязательств - в первую очередь внедрять новые технологии и обновлять основные фонды. На практике осуществление этих процессов означает появление новых рабочих мест.

На самом деле основной проблемой социальных обязательств и льгот остается механизм их распределения. Все мы помним еще с советских времен, что как ни распределяй, всех удовлетворить не удастся. Необходимо искать иные формы распределения социальных льгот. Я считаю, что это распределение должно быть адресным - вполне конкретным и прозрачным. То, как это происходит сегодня, не поддается никакому логическому объяснению. Никто вам не объяснит существующей системы.

С начала года мы будем содержать все предприятия социальной сферы из прибыли, то есть из тех денег, которые могли быть направлены на развитие производства.

Разумеется, при этом мы инвестируем в своих трудящихся. Но эффективность этих инвестиций мне непонятна. Конечно, когда я бываю на этих объектах, те рабочие, с которыми я разговариваю, говорят мне, что они очень довольны. Это понятно. Но, может быть, недовольны те, с кем я не общаюсь?

-- И что, по-вашему, нужно с этой "социалкой" делать? Может, проще просто продать?

-- Нужно ставить во главе таких предприятий менеджеров, которые понимают, для чего это предприятие работает, и знают, как сделать эту систему эффективной. Вот интересный пример: после смены руководства комбинат питания перестал быть убыточным. Новый руководитель развивает производство, организовал выпечку, купил грузовики, которые продают по городу продукцию заводского комбината питания. У него предприятие рентабельно! И эта рентабельность позволяет ему сохранять те же социальные льготы. На прошлой неделе я пообедал в столовой шестого цеха. В общем зале обед стоит 18 рублей, и это вполне приличный обед.

-- А в цехах вы бываете?

-- На прошлой неделе был в первом и шестом, проводил там совещания. Мы планируем инвестировать в эти цехи, и мне было важно понять, насколько они готовы к инвестициям.

-- Существует представление о том, что в России эффективно управлять предприятиями могут только их собственники, но не наемные менеджеры. Вы согласны с таким утверждением?

-- Я как раз считаю, что пришло время наемных менеджеров. Судите сами: кто поправит собственника, кто укажет собственнику, что он не достиг поставленных целей, кто снизит ему зарплату, кто, наконец, уволит его? У наемного менеджера большая, чем у собственника, мотивация к успеху. Кроме того, отличие между ними еще и в том, что у менеджера есть своя личная стоимость, которую он должен постоянно повышать. Успех наемного менеджера работает прежде всего в его же пользу.

Это нормально - собственники должны быть представлены в совете директоров и определять стратегию развития предприятия. Многие уже это поняли. Нужно учиться управлять предприятием через совет директоров.

-- Еще немного о стереотипах. Говорят, что все топ-менеджеры - трудоголики. К вам это тоже относится?

-- Я не могу отнести себя к категории трудоголиков, для которых единственной ценностью является работа. Для меня ценны семья, литература, живопись. Но, к сожалению, времени на это остается очень мало. "К сожалению", потому что я не считаю работу единственным способом жизни, хотя работаю примерно по 12 часов в день. Субботу и воскресенье, если я не в командировке, мне удается проводить с детьми. Как и у большинства людей, у меня возникает желание сходить в театр, в кино, на выставку. Но в моей жизни это всегда трудно осуществимо.

-- У вас, насколько я знаю, довольно необычное хобби. Вы коллекционируете советскую живопись 30-х годов...

-- Да, я коллекционирую живопись 30-х годов, которая посвящена металлургии.

-- Не самое модное направление...

-- Коллегам по металлургической отрасли нравится. Это очень интересное время, начало 30-х годов. Ведь все знаменитые советские художники, писавшие в эти годы, принадлежат к совсем другой школе. И тут приходит советская власть, и их отправляют по разнарядке "рисовать стройку". Конечно, Петрова-Водкина с Коровиным не посылали, но почти все советские живописцы отметились в этом жанре. Живопись с разнарядкой уживалась иногда очень странно. Представьте себе, как художник старой школы видел металлургический цех и что он изображал на своих картинах.

Эти картины мало известны, а тем не менее это талантливые работы действительно талантливых авторов. Мой любимый художник - Петров-Водкин.

-- Андрей Ильич, в одном из изданий я прочитал, что вы единственный челябинский промышленник, которого с полным правом можно назвать олигархом. Вам льстят такие определения?

-- Нет, ко мне это не подходит совершенно.

-- То есть олигархом вы себя не считаете?

-- И никто из моих знакомых и друзей тоже меня таковым не считает. Более того, ничего благозвучного в этом определении для меня нет, и оказаться в компании людей, которых принято так называть, мне совсем не хотелось бы.

Сергей БЛИНОВСКИХ

Из досье "Челябинского рабочего"

Объединенная металлургическая компания. Один из лидеров российской промышленности. В составе компании - 20 успешно работающих предприятий, крупнейшие из которых ОАО "Выксунский металлургический завод" (Нижегородская область), ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", ОАО "Чусовской металлургический завод" (Пермская область). ОМК контролирует около 40 процентов российского трубного рынка. Проект "Альянс-1420" по производству труб большого диаметра, в который в июне 2001 года вошли предприятия ОМК, оценивается как один из самых амбициозных и перспективных в российской промышленности.

Комаров Андрей Ильич

Место рождения город Челябинск

дата рождения 11 октября 1966 года

Жена Комарова Марина Юрьевна, двое детей

Образование Московский институт химического машиностроения.

Постоянно проживает в Москве

Карьера

1984-1986 служба в армии

1991-1994 директор Московского представительства фирмы GRIFF Gmbn (город Кельн, Германия)

1995-1999 заместитель генерального директора ЧТПЗ

с 1999 года председатель совета директоров

по настоящее время ОАО "Челябинский трубопрокатный завод"

с 2001 года председатель совета директоров

по настоящее время ЗАО "Объединенная металлургическая компания"

Комментарии
Комментариев пока нет