Новости

Двусмысленные плюшевые игрушки могут навредить психике детей, считают пользователи соцсетей.

Извращенцы более семи лет совершали преступления в отношении девочки.

Праздничную акцию проводит МУП «Челябавтотранс» 20 февраля.

На ул. Гагарина столкнулись иномарка и «скорая помощь».

Бабушки и дедушки создают анимационные открытки.

Пожар в заведении "Юнона" произошел в воскресенье в полдень.

52-летний водитель припарковал старенькую "Тойоту" на горке.

Из-за инцидента движение  в сторону проспекта Энгельса оказалось частично заблокировано.

По данным Пермьстата, обороты заведений общепита резко просели.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

ЧУК меняет "родителей"

10.01.2002
Реформирование Челябинскугля начинается без участия РАО "ЕЭС России"

Евгений КИТАЕВ
Челябинск

В свое время первый вице-губернатор В. Тимашов, перечисляя пути возможного реформирования Челябинскугля, говорил о нескольких схемах, предусматривающих инвестиции для оздоровления предприятий угольного бассейна. Многовариантность - своего рода подстраховка на тот случай, если события начнут развиваться не по заранее утвержденному плану, из-за чего потребуется "перестраиваться" на ходу.
Первый путь реформирования Челябинскугля предполагал привлечение стороннего инвестора - РАО "ЕЭС России", второй - поддержку угольщиков местными инвесторами, третий, самый нежелательный и рискованный (на крайний случай), - использование бюджетных ресурсов. Не исключались и комбинированные схемы, при реализации которых инвесторами могут выступать разные лица, в том числе перечисленные выше.

Реформирование Челябинскугля начинается без участия РАО "ЕЭС России"

Евгений КИТАЕВ

Челябинск

В свое время первый вице-губернатор В. Тимашов, перечисляя пути возможного реформирования Челябинскугля, говорил о нескольких схемах, предусматривающих инвестиции для оздоровления предприятий угольного бассейна. Многовариантность - своего рода подстраховка на тот случай, если события начнут развиваться не по заранее утвержденному плану, из-за чего потребуется "перестраиваться" на ходу.

Первый путь реформирования Челябинскугля предполагал привлечение стороннего инвестора - РАО "ЕЭС России", второй - поддержку угольщиков местными инвесторами, третий, самый нежелательный и рискованный (на крайний случай), - использование бюджетных ресурсов. Не исключались и комбинированные схемы, при реализации которых инвесторами могут выступать разные лица, в том числе перечисленные выше.

С апреля прошлого года отрабатывался первый вариант. Обстановка складывалась таким образом, что инвестор в лице энергетической монополии показался наиболее предпочтительным областной власти и лидерам угольного профсоюза, продемонстрировавшим свою лояльность администрации. Поэтому при создании ЧУК (Челябинской угольной компании), которая должна заменить собой Челябинскуголь, в качестве одного из учредителей виделось РАО "ЕЭС России". Причем всероссийской акционерке должен был принадлежать контрольный пакет акций ЧУК - 51 процент. Оставшиеся акции (49 процентов) намечалось распространить среди местных инвесторов. Называлось даже конкретное предприятие, готовое "вложиться" в новую компанию, - "Южуралзолото", возглавляемое К. Струковым.

У правления РАО "ЕЭС России" такой подход не вызвал возражений, о чем "Челябинский рабочий" уже сообщал. А. Чубайс и его коллеги подтвердили готовность "внести" в ЧУК 500 миллионов рублей, часть из которых пошла бы на техническое перевооружение угольных предприятий. 14 декабря прошлого года это решение должен был подтвердить совет директоров РАО. Его "добро" могло бы дать отмашку этому проекту. Однако, свидетельствуют информированные источники, предложение менеджера Чубайса блокировали государственные чиновники, также достаточно влиятельные и известные в России люди (в их числе член совета директоров РАО, министр экономического развития Г. Греф). Позиция их сводилась к следующему: нужно отложить участие энергетической монополии в создании ЧУК до того времени, когда Челябинскуголь войдет в состояние банкротства, ибо юридически некорректно ставить вопрос об образовании новой компании, если действует еще старая. Курирующий "угольное направление" в области В. Тимашов согласен с тем, что логика в этом есть. Но "щепетильность" директоров РАО заставила областную власть пересмотреть планы, сделав ставку на местных инвесторов.

В конце 2001 года исполняющим обязанности генерального директора Челябинскугля становится возглавлявший совет директоров АО "Южуралзолото" К. Струков. Таким образом начинается реализация видоизмененной программы. Следующий шаг по плану - сама регистрация ЧУК. Произойти это должно вот-вот (документы были готовы до нового года). Однако в отличие от первоначального замысла, у Челябинской угольной компании (несмотря на это название, зарегистрировать ее предполагают в Коркино) окажется один учредитель - "Южуралзолото", которому будет принадлежать весь уставный капитал новорожденной структуры.

В. Тимашов поясняет: вначале ЧУК выступит в качестве партнера Челябинскугля, заключив с ним хозяйственный договор, займется централизованным снабжением объединения и сбытом его продукции. Упрощая ситуацию, можно сказать: новая фирма будет выполнять обязанности отдела снабжения и сбыта угольного объединения, вероятно, примет на работу и специалистов последнего. Но на следующем этапе, когда в Челябинскугле будет введена процедура внешнего управления (ожидается, что случиться это может в феврале), ЧУК сыграет главную роль.

Будущее угольного предприятия видится таким. Назначенный судом арбитражный управляющий Челябинскугля, - возможно, это будет москвич, так как в области нет обладателей лицензий, позволяющих "банкротить" столь большую и социально значимую компанию, - представит совету кредиторов план внешнего управления. В нем, опять-таки возможно, будет предусмотрено создание дочернего предприятия Челябинскугля. За ним не будет числиться и копейки долгов, оно явится миру чистым и розовощеким, как младенец. Туда-то, в дочернюю фирму, угольное объединение сможет перевести оборудование и людей. Фирма, в свою очередь, "заплатит" родительнице за полученные от нее активы своими акциями. Последние будут выставлены на конкурсную продажу, чтобы полученными средствами рассчитываться с кредиторами. А покупателем пакета акций мыслится ЧУК. Прогнозируется, что это будет стоить ей не менее 250 миллионов рублей (такой суммы должно хватить для погашения задолженности шахтерам по зарплате, расчетов с людьми, получившими увечья на производстве). Подобная модель наиболее вероятна, хотя, конечно, коррективы тоже возможны. В частности, в качестве инвестора вновь может проявиться РАО "ЕЭС России", дождавшееся своего времени "Ч".

Впрочем, монополист может позволить себе роскошь быть хозяином своего слова (в смысле руководство акционерного общества слово дало, потом это слово забрало обратно). Если никакой активности со стороны РАО "ЕЭС" не последует, придется обходиться собственными силами. Говорят, что поиском средств К. Струков озабочен уже сегодня. Привлекать их ему придется на свой страх и риск, но за ним - поддержка администрации, жизнеспособные активы и благие намерения.

Можно ли поднакопить какую-то часть денег, когда ЧУК будет отвечать за сбыт и снабжение Челябинскугля, ведь, по идее, через нее в это время будут проходить финансовые потоки? Первый вице-губернатор отвечает отрицательно: хорошо, если удастся работать хотя бы на уровне нулевой рентабельности, чтобы содержать не очень многочисленный на тот момент штат компании. "Голимый бизнес" начнется, когда ЧУК приобретет активы угольщиков.

А вообще хорошо это или плохо, что менеджеры энергетической монополии не стали пока хозяевами положения, не завладели предприятиями местной угольной отрасли? Ведь испытывали сомнения те же угольные "генералы" : приберут, мол, к рукам всю собственность, потом оставят себе рентабельные производства, остальные закроют, и ничего с ними нельзя будет поделать, ибо высоко сидят - настолько, что областной административный ресурс несоизмерим с их отнюдь не малыми возможностями. Похоже, подобные опасения посещали и представителей областной власти, которые старались выбрать меньшее из двух зол. Но сегодня В. Тимашов, возглавляющий работу по формированию концепции развития угольного бассейна в регионе, не дает политических оценок этому организационному нюансу. Говорит, что его нынешняя задача - способствовать появлению нового налогоплательщика, для чего нужны средства: "Действовать будем по китайской пословице: не важно, какого цвета кошка, главное, чтобы она ловила мышей". В настоящий же момент вопрос о немедленном вхождении в область РАО "ЕЭС России", считает первый вице-губернатор, не очень актуален для обсуждения. Пока не начата процедура банкротства Челябинскугля, это не более чем теория. n

Комментарии
Комментариев пока нет