Новости

Подозреваемая втерлась в доверие к пенсионеру и забрала деньги, которые мужчина планировал потратить на еду.

Часть ограждения и покрытия крыши были повреждены тающим снегом.

Пока центр функционирует в тестовом режиме.

На 26 февраля запланировано 50 развлекательных мероприятий.

Среди пострадавших – два несовершеннолетних мальчика.

Удар ножом он нанёс в ответ на попадание снежком в лицо.

Открытие автомобильного движения запланировано на 2018 год.

В Пермском крае осудили мужчину, который более полугода избивал несовершеннолетнюю.

Выставка получилась уникальной, поучительной и чуть-чуть ностальгической.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Сергей ЛЕМЕШЕВСКИЙ: "Сохраним завод и коллектив"

13.01.2009
Златоустовские машиностроители защищаются от кризиса рыночными методами

Златоустовский машзавод - одно из крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса области. Он входит в состав созданной оборонщиками ассоциации, президентом которой является генеральный директор ЗМЗ, депутат Законодательного Собрания области Сергей Лемешевский. Опыт златоустовских машиностроителей в преодолении кризисных явлений может быть полезен всем южноуральским оборонщикам. С надеждой и беспокойством ждут известий о состоянии экономического "здоровья" машзавода жители Новозлатоустовского района, жизнеобеспечение которого зависит от положения дел на этом предприятии.

--  Сергей Антонович, с какими итогами закончили златоустовские машиностроители 2008 год?

--  Итогами года я доволен.

Златоустовские машиностроители защищаются от кризиса рыночными методами

Златоустовский машзавод - одно из крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса области. Он входит в состав созданной оборонщиками ассоциации, президентом которой является генеральный директор ЗМЗ, депутат Законодательного Собрания области Сергей Лемешевский. Опыт златоустовских машиностроителей в преодолении кризисных явлений может быть полезен всем южноуральским оборонщикам. С надеждой и беспокойством ждут известий о состоянии экономического "здоровья" машзавода жители Новозлатоустовского района, жизнеобеспечение которого зависит от положения дел на этом предприятии.

-- Сергей Антонович, с какими итогами закончили златоустовские машиностроители 2008 год?

-- Итогами года я доволен. Объемы производства выросли на 25 процентов. В прежние годы такого роста не было. Заработная плата увеличилась на 28 процентов. Моя оценка работы завода - твердая четверка.

-- В непростой экономической ситуации, складывающейся в мире и стране, завод готов к трудностям?

-- Нынешние трудности в чем-то напоминают обвал начала 90-х годов, когда в одночасье многие предприятия ОПК остались без оборонных заказов. Сейчас ситуация несколько иная: мы - с оборонными заказами, но без "гражданки". Рынок продукции гражданского назначения сильно пошатнулся, где-то рухнул.

Сейчас пытаемся спрогнозировать будущее. По мнению специалистов завода, в 2009 году реализация гражданской продукции сократится примерно на 25 процентов.

-- Как это скажется на коллективе?

-- Уже в конце минувшего года многие предприятия, в том числе в Златоусте, перешли на четырех- и трехдневную рабочую неделю. Нас тоже это ждет. Мне как руководителю тяжело решиться на эту и другие непопулярные меры. Но давайте посмотрим правде в глаза: при падении объемов производства на 25 процентов многие работники завода будут не загружены. Потому наряду с сокращением рабочего времени принято решение оптимизировать численность персонала. Мы обратили внимание на ветеранов, безусловно, уважаемых людей. Но они в какой-то мере социально защищены (имеют квартиры, вырастили детей, получают пенсии). Мы говорим им спасибо и провожаем на заслуженный отдых. Ибо в противном случае придется сокращать 30-40-летних, у которых семьи, кредиты, ипотека:

Россияне в 90-х годах выбрали рыночную экономику, для которой кризисы периодичны. Сейчас как раз характерный период. Это реальности жизни. Не надо в этом искать виновных. Лучше постараться достойно и с наименьшими потерями пережить трудное время. Для Златоустовского машзавода это значит не задолжать по уплате налогов и не допустить задержки заработной платы. Выполняя эти два условия, сохраним завод и коллектив. Правда, в меньшем количестве.

-- Со 2 февраля завод переходит на неполную рабочую неделю. Что даст "трехдневка"?

-- Скажу сначала, что эта мера согласована с профсоюзным комитетом и не противоречит трудовому законодательству. За время "трехдневки", в том числе в первом квартале 2009 года, предстоит осуществить организационные мероприятия, которые готовятся службами.

-- В чем будут заключаться эти мероприятия?

-- Они подразумевают изменение организационной структуры: объединятся цехи, отделы. Как только адаптируем организационную структуру к создавшимся условиям, сразу отменим трехдневную рабочую неделю.

-- Как складываются дела с оборонным заказом?

-- В прошедшем году доля оборонного заказа увеличилась до 35 процентов. В 2007-м она составляла 29 процентов. Финансирование поступает своевременно.

-- Предполагается ли расширение оборонной номенклатуры?

-- Независимо от нас характерное для предприятия направление - компоненты морских ракетных комплексов - будет сворачиваться. Этот заказ надежен лишь до 2011 года. Поэтому мы ищем другие направления и постепенно заменяем объемы по теме "Синева" другой продукцией. Например, военными манипуляторами для зенитно-ракетных комплексов. Намерены изготавливать торпеды. Это совершенно новая для нас тематика.

-- Каковы перспективы "гражданки"?

-- Продолжим выпуск ходовых плит "Мечта", а также химического и гидравлического оборудования, стрелкового оружия, медицинской техники.

-- В нынешнем году завод отметит 70-летний юбилей. Какой подарок, по вашему мнению, был бы для коллектива самым дорогим?

-- Самый большой подарок - чтобы завод вернул себе то место в машиностроительной отрасли, которое занимал в 80-е годы прошлого века, в период своего расцвета. Пока желаемого уровня мы не достигли, но находимся на правильном пути. За последние три года объемы производства увеличились более чем на 50 процентов, заработная плата возросла вдвое. Завод сохранен. В отличие от многих других предприятий Златоуста он не переживал банкротства, позволявшего списать все долги прошлых лет. Мы по своим долгам полностью расплатились, что было весьма непросто. И в нынешней ситуации, если не опускать рук, справимся с трудностями. Кризис - время, когда нужно сверить задачи и поставить новые цели.

Максим ПИСЬМЕННЫЙ, Валерий ЕРЕМИН

Комментарии
Комментариев пока нет