Новости

Пожар в заведении "Юнона" произошел в воскресенье в полдень.

52-летний водитель припарковал старенькую "Тойоту" на горке.

Из-за инцидента движение  в сторону проспекта Энгельса оказалось частично заблокировано.

По данным Пермьстата, обороты заведений общепита резко просели.

Добычей безработного пермяка стали 5800 рублей.

23-летний Анатолий вышел из дома 10 февраля и больше его никто не видел.

В Арбитражный суд Пермского края обратилась компания "Росстройсервис".

В ближайшие сутки на территории края ожидаются снегопады и метели.

В ближайшее время жестокий убийца предстанет перед судом.

Отца двоих детей искали двое суток.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Вузы займутся бизнесом

06.08.2009
Теперь вузы смогут стать соучредителями новых малых предприятий, убежден проректор ЮУрГУ Сергей Ваулин

Евгения ЛАЗАРЕВА

Челябинск

Принят закон, который позволит вузам создавать на своей базе малые предприятия для реализации инновационных проектов. Руководители высших учебных заведений страны считают его долгожданным. Почему? На этот вопрос отвечает проректор по научной работе Южно-Уральского государственного университета, руководитель Венчурного фонда области Сергей ВАУЛИН.

--  Сергей Дмитриевич, почему для вузов так важен этот наконец-то принятый закон?

--  Вы употребили правильное слово "наконец-то". Закон действительно нужный и долгожданный.

Теперь вузы смогут стать соучредителями новых малых предприятий, убежден проректор ЮУрГУ Сергей Ваулин

Евгения ЛАЗАРЕВА

Челябинск

Принят закон, который позволит вузам создавать на своей базе малые предприятия для реализации инновационных проектов. Руководители высших учебных заведений страны считают его долгожданным. Почему? На этот вопрос отвечает проректор по научной работе Южно-Уральского государственного университета, руководитель Венчурного фонда области Сергей ВАУЛИН.

-- Сергей Дмитриевич, почему для вузов так важен этот наконец-то принятый закон?

-- Вы употребили правильное слово "наконец-то". Закон действительно нужный и долгожданный. Но если бы он был принят в 2005 году, инновационное развитие экономики нашего региона шло бы гораздо быстрее.

Для нашего вуза этот закон особенно интересен, поскольку, пожалуй, ни один из университетов в стране не имеет таких результатов по этой программе, как ЮУрГУ. С 2004 года мы помогли запустить работу 50 инновационных предприятий. А это уровень хороших зарубежных вузов, где развитие инновационной деятельности столь высоко, что доводит подобные предприятия до транснационального уровня. Например, фирма "Хьюлетт-Паккард". Когда в 2006 году ЮУрГУ помог открыться 20 предприятиям, понадобилась база - так мы создали для них технопарк "ЮУрГУ - Полет".

Только за 2009 год 16 проектов в области выиграли гранты по федеральной программе "Старт" (развитие инновационных предприятий через безвозвратное бюджетное финансирование), 9 из них инициированы ЮУрГУ. Но при этом вуз не является совладельцем всех этих компаний. У нас друг перед другом скорее моральные, нежели юридически узаконенные обязательства. ЮУрГУ помогает методической базой, возможностями в области защиты интеллектуальной собственности, но далеко не всегда удается дальнейшее сотрудничество с теми, кто ведет проект. Поэтому у нас получается создавать инновации, но не зарабатывать на них деньги.

-- Чем будут отличаться малые предприятия, которые появятся после принятия закона, от уже существующих на базе университета?

-- Сейчас по программе "Старт" ЮУрГУ готовит 15 заявок. Помогает и Венчурный фонд области. Благодаря закону мы можем стать соучредителями новых малых предприятий. Это будет сотрудничество если не на равных, то близкое к тому.

-- Было заявлено, что закон призван помочь трудоустройству студентов:

-- Это новая практика в трудоустройстве студентов. Считайте сами: 15 заявок, по пять человек в проекте или около того. 75-80 человек будут гарантированно трудоустроены. И это только в нашем вузе. Уверен, будут работать и другие. Раньше университеты не очень активно участвовали в программе "Старт", так как это была реальная возможность ухода ценных кадров из вуза в бизнес. Теперь же людям необязательно переходить из одной структуры в другую, ведь по сути это будет все тот же вуз.

-- Неужели все так радужно? Принят закон - и сразу все компании начнут успешно работать?

-- Ситуация в этом вопросе у нас, как и во всем мире. Из 10 фирм на начальной стадии работы выживают одна-две. Но та компания, которая "в живых" останется, даст 1000 процентов прироста! У нас развитие подобных проектов задержалось по многим причинам, в том числе и законодательным. К тому же есть и финансовые проблемы: денег Венчурного фонда недостаточно, а банки не привыкли рисковать, тем более что у частного бизнесмена нет надежного поручителя. Теперь им может выступать вуз. Мы ждем, когда работа закона и фондов войдет в стабильное русло, и это позволит окрепнуть инновационным предприятиям. Поскольку сегодня они в состоянии птенцов: живы, но летать не умеют.

-- Как и во всем мире. Но ведь сейчас кризис, он повлияет на процесс развития, не так ли?

-- Кризис вносит свои коррективы. Мы оказываем поддержку ряду малых предприятий. К примеру, одно из них разрабатывает программное обеспечение для риэлторских фирм, а в кризис эта отрасль бизнеса "просела". До кризиса мы в технопарке выделили дополнительное помещение этой фирме, так как ее IT-проект быстро развивался, а рабочих мест не хватало. Есть еще одна компания по инновационной обработке древесины. В кризис строительная зона тоже "просела", но предприятие живо и все равно имеет перспективы.

Конечно, за время экономических трудностей какие-то предприятия "отомрут" - это закон жизни. Есть термин "долина смерти" - момент, когда фирма создала образец инновационного продукта и готовится к выходу на серийное производство. В это время погибает большая часть таких фирм, и именно в это время им нужны особенно крупные финансовые вливания, которые может обеспечить Венчурный фонд.

-- Это примеры не очень удачного развития проектов. А есть ли такие, которые могли бы быть интересны жителям области?

-- Есть несколько примеров. Первый из области энергосберегающих технологий. Климат в нашей стране не теплый. Помните про так называемые "зимние" холодильники, которые еще сохранились в некоторых домах на кухне под подоконниками? На этом же принципе основана работа одной из компаний, которая разработала встроенные холодильники, использующие в зимнее время уличный холод. Вот пример экономии.

Еще одна компания "3 грации" предлагает новый вид корсетной продукции для женщин. Конечно, подобные изделия были и раньше, но лишь нескольких типоразмеров. "3 грации" предлагают технологии сканирования по фигуре и индивидуального изготовления. Для кого-то это будет полезно для здоровья, кому-то именно в кризис важно выглядеть красиво, ведь красота поднимает дух.

-- А если перейти из области бытовых разработок к тем, которые нацелены на промышленность. Есть ли тут инновации?

-- Одна из наших подшефных фирм занималась изготовлением прибора, позволяющего увеличить добычу нефти в скважине. Это работа из области так называемой мехатроники - стыка механики и электроники. Уже есть опытный образец, который опробован на Северном Урале. Итог: на среднедебитных скважинах отмечено увеличение добычи на 30 процентов, а на малодебитных - в три раза. По сути это маленькая "коробочка с мозгами", которая могла бы приносить доход. Но наши нефтяники пока не готовы к подобному вложению денег.

-- Каким образом ЮУрГУ сможет влиять на работу "своего" малого предприятия?

-- Влиять можно серьезно. Все, конечно, зависит от пакета акций, которыми будет владеть вуз. Например, 25 процентов - это блокирующий пакет акций, 51 - контрольный. Но все будет зависеть от каждого конкретного случая. Сейчас компаниям работать трудно: у всех своя бухгалтерия, и они отправляют ежеквартально своего курьера с отчетом по программе "Старт" в Москву. Под эгидой ЮУрГУ работать было бы проще. Предложения с таким поручителем, как наш вуз, могут сделать компании более интересными для инвесторов. К тому же у нас обширная патентная, методическая база. ЮУрГУ обладает кадрами, которые готовят на факультетах юриспруденции, экономики и менеджмента. Им было бы куда легче справиться с финансовой стороной вопроса, нежели самим исследователям. Допускаю такое развитие событий, когда часть предприятий, которые ЮУрГУ помогал открывать, вернутся к вузу.

Комментарии
Комментариев пока нет