Новости

Есть и «зеленый подарок»: область выделила средства на завершение строительства очистных сооружений.

Власти Кудымкара пока не знают, как будут обеспечивать жителей питьевой водой на время отключения водоснабжения.

Подрядчика для ремонта крыши определит аукцион.

Испекут блины, посоревнуются, поздравят мужчин с 23 февраля.

Вместо 12 месяцев на посту парень может провести два года на нарах.

На базе местного НИИ травматологии и ортопедии планируется открыть еще один нано-центр.

Найден таксист, который превратил своего пассажира в Шрека.

В Омской области неизвестный своим автомобилем травмировал женщину.

Коуч сибирских хоккеистов Андрей Скабелка подал в отставку.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Кризис заставил стать бережливыми

23.09.2009
Специалисты автозавода "Урал" учат миасских чиновников эффективному управлению городским хозяйством

На протяжении пяти лет на автозаводе "Урал" внедряются принципы "бережливого производства", позаимствованные у компании "Тойота". С их помощью японцы стали лидерами мирового автопрома. Когда миасские автомобилестроители взялись внедрять у себя "бережливое производство", поначалу местные остряки даже частушки сочиняли из японских терминов. Но результаты заставили скептиков замолчать: за три года внедрения производственной системы завод получил миллиард рублей экономии - сумму, сопоставимую с годовым бюджетом Миасса.

За опытом на АЗ "Урал" приезжали руководители многих предприятий не только Южного Урала, но и самых дальних регионов страны.

Специалисты автозавода "Урал" учат миасских чиновников эффективному управлению городским хозяйством

На протяжении пяти лет на автозаводе "Урал" внедряются принципы "бережливого производства", позаимствованные у компании "Тойота". С их помощью японцы стали лидерами мирового автопрома. Когда миасские автомобилестроители взялись внедрять у себя "бережливое производство", поначалу местные остряки даже частушки сочиняли из японских терминов. Но результаты заставили скептиков замолчать: за три года внедрения производственной системы завод получил миллиард рублей экономии - сумму, сопоставимую с годовым бюджетом Миасса.

За опытом на АЗ "Урал" приезжали руководители многих предприятий не только Южного Урала, но и самых дальних регионов страны. А вот использовать принципы "бережливого производства" для улучшения деятельности муниципалитета в России додумались пока только миасцы. Глава администрации Миасского городского округа Виктор Ардабьевский решил, что грешно не воспользоваться опытом градообразующего предприятия. Особенно сейчас, в период кризиса. В ходе одной из недавних встреч В. Ардабьевский договорился с гендиректором АЗ "Урал" В. Корманом об адаптации опыта заводчан для муниципалитета.

На днях глава администрации и его заместители побывали на автозаводе в роли учеников. Здесь им рассказали, что такое 5S и как пройти шесть уровней эффективного управления работой в офисе. Просветили насчет того, как правильно поставить цель и гарантированно защититься от ошибок. А окончательно убедил их в необходимости перемен визит в один из отделов финансово-экономической службы.

-- Мы увидели, насколько эффективно работает методология "бережливого производства", - подвел итоги визита на завод Виктор Ардабьевский. - Убежден, что внедрение системы в органы местного самоуправления приведет к сокращению затрат, позволит ускорить работу с документами и обращениями граждан, уменьшить численность чиновников. Виктор Георгиевич подчеркнул, что сотрудников мэрии сегодня нередко справедливо критикуют за некачественную работу и затягивание с принятием решений. Ни для кого не секрет: на этой почве возможно появление "коррупционных ростков".

-- Еще работая на производстве, - сказал Виктор Ардабьевский, - я понял, что внедрение стандартов в деятельность предприятия неизбежно ведет к улучшению работы. Это применимо и к чиновникам.

Иван КУЛАКОВ

Комментарии
Комментариев пока нет