Новости

Изменение рабочего графика затронуло входящее в группу "Мечел" предприятие "Уральская кузница".

Подозреваемая втерлась в доверие к пенсионеру и забрала деньги, которые мужчина планировал потратить на еду.

Часть ограждения и покрытия крыши были повреждены тающим снегом.

Пока центр функционирует в тестовом режиме.

На 26 февраля запланировано 50 развлекательных мероприятий.

Среди пострадавших – два несовершеннолетних мальчика.

Удар ножом он нанёс в ответ на попадание снежком в лицо.

Открытие автомобильного движения запланировано на 2018 год.

В Пермском крае осудили мужчину, который более полугода избивал несовершеннолетнюю.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Челябинвестбанк: 12 лет для города и области

22.11.2002
(Продолжение.  Начало в N 216)

15 октября в конференц-зале Челябинвестбанка состоялась встреча Правления банка с представителями СМИ и клиентуры, посвященная дню рождения банка и выпуску стотысячной пластиковой карты "Золотая корона". В предыдущем номере газеты от 21 ноября 2002г. опубликована первая часть материалов пресс-конференции. Предлагаем Вашему вниманию ее продолжение.

(Продолжение. Начало в N 216)

15 октября в конференц-зале Челябинвестбанка состоялась встреча Правления банка с представителями СМИ и клиентуры, посвященная дню рождения банка и выпуску стотысячной пластиковой карты "Золотая корона". В предыдущем номере газеты от 21 ноября 2002г. опубликована первая часть материалов пресс-конференции. Предлагаем Вашему вниманию ее продолжение.

Тему пластиковых карт открывает председатель Правления Челябинвестбанка В.Г. Назарец:

-- Повод для встречи у нас неординарный, хотя совершенно рабочий - это выпуск Челябинвестбанком стотысячной пластиковой карты "Золотая корона". На рынке пластиковых карт на территории Челябинской области работает около 20 эмитентов - региональных банков и филиалов иногородних банков, которые эмитируют порядка 8-10 карт различных систем. Мы же свой выбор сделали 8 лет назад и вместе с платежной системой "Золотая корона" активно продвигаем наиболее прогрессивные, интеллектуальные карты. Сегодня в Челябинской области преобладающей системой является именно "Золотая корона". На областном рынке пластиковых карт по объему выпуска "Золотая корона" составляет 51 процент, "Виза" - 23 процента, "Юнионкард" - 16 процентов, "Сберкарт"- 7 процентов и остальные (STBcard, "Аккорд", "Дайнерс Клаб") - 3 процента. Как видите, доминирует "Золотая корона". Это не случайно - она обладает большим рядом преимуществ по сравнению с нашими конкурентами. Какие это преимущества?

Во-первых, это карта чиповая, в отличие от всех остальных. Ее характеристики - высочайшая надежность в работе, защита от взлома, высочайшая скорость обслуживания (т.к. не требует авторизации). По пути перехода на чиповые карты в ближайшие годы пойдет весь мир, а в принципе этот переход уже начат, и "Виза", как вы уже, наверное, знаете, этот путь начала, но потребуются годы работы, чтобы достичь того уровня развития и того перечня услуг на чиповых картах, которые сегодня предоставляет "Золотая корона".

Во-вторых, "Золотая корона" - национальная платежная система, основанная на национальных платежных средствах, на национальных процессинговых центрах и национальных банках. Ей не угрожают дефолты образца 1998 года, когда все российские эмитенты "Визы" были отключены в одночасье и вся платежная система пластиковых карт страны была парализована.

Система "Золотая корона" - это самая широкая инфраструктура (я говорю, конечно, только о Челябинской области). В системе "Золотой короны" сегодня создано и работает около 500 платежных терминалов, свыше 50 банкоматов, 120 пунктов выдачи наличных через банковские офисы. Такой инфраструктурой не обладает в Челябинской области ни одна другая система. А это как раз те удобства, ради которых граждане приобретают карты, чтобы с ними можно было куда пойти и получить соответствующие услуги. Перечень этих услуг довольно широк, особенно в сравнении с другими платежными картами, существующими в Челябинской области. Это, естественно, "электронный кошелек", это безналичные платежи за товары и услуги, в том числе через банкоматы. Например, оплатить коммунальные платежи можно пока только в нашем банке. Широкий спектр льгот и торговых скидок по карте - около 50 предприятий предоставляют скидки от 2 до 10 процентов владельцам карты "Золотая корона". Челябинвестбанку принадлежит 25 процентов всего объема карт, выпущенных в Челябинской области.

Но мы являемся лидером по "Золотой короне" не только в области, но и в России. Всего около 160 банков от Калининграда и до Владивостока сотрудничают с системой "Золотая корона". И мы среди них в рейтингах по объему эмиссии карт, по обороту занимаем 2-4-е места среди банков-эмитентов "Золотой короны".

Сегодня многие из вас, вероятно, знают еще такой инструмент, как выплата заработной платы через пластиковые карты. Сегодня таких проектов реализовано нами свыше 180 - на предприятиях, в организациях различных отраслей. И в преддверии нынешнего события мы реализовали такой проект в городской поликлинике N 1 Челябинска. В процессе этой работы перешли юбилейный рубеж - выдали стотысячную карту. Она досталась врачу поликлиники Шлеменкову Сергею Николаевичу.

Мы поздравили уважаемого Сергея Николаевича с этой удачей, вручили компьютер и пожелали, чтобы она была не единственной в его жизни.

Тема пластиковых карт нашла продолжение в разговоре с журналистами. На их вопросы продолжают отвечать Председатель Правления Челябинвестбанка Назарец В.Г. и его заместители Васик Т.А. и Пухов Н. В.

Областное радио, Алексей Дашенко:

-- Недавно на ЧТЗ были выданы карты "Виза" для получения зарплаты. В обязательном порядке просто вручили всем сотрудникам 20 тысяч карт. Вы работаете по такому же принципу или у Вас есть своя политика выдачи пластиковых карточек?

В.Г.:

-- Могу прямо сказать, что у нас не такая система реализации зарплатных проектов, так как "обязать" чему-либо мы никак не можем! Мы работаем на основе деловых контактов и делового диалога. Если нам удается убедить руководство (а иногда и коллектив) того или иного предприятия в эффективности нашего проекта, то мы его и внедряем. Это нам удается. Таких зарплатных проектов мы реализовали более 180, т.е. свыше 180 предприятий и организаций выплачивают заработную плату своим работникам по "Золотой короне" Челябинвестбанка, в том числе многие вузы используют наши карты для выплаты стипендий.

Комментарий партнера (Южно-Уральский сотовый телефон), Галилеева С.В.

-- Я прокомментирую этот ответ с точки зрения предприятия. Дело в том, что день выдачи зарплаты отвлекает людей от работы, тратятся трудовые ресурсы, особенно это ощущается на больших предприятиях. Когда же организация переходит на выплату зарплаты через пластиковые карты, появляются свои плюсы. Люди спокойно работают, а потом в удобное для них время идут и получают свою заработную плату. То есть это удобно и для предприятия, и для самих людей.

"Деловой Урал", Игорь Степанов:

-- Николай Валерьевич, вопрос Вам.

Каковы перспективы системы "Золотая корона" в связи с приходом в Челябинск чиповой "Визы"? Эта система достаточно сильна и конкурентоспособна. Какие преимущества останутся у "Короны"?

Н.В.:

-- Чтобы пояснить этот вопрос, нужно затронуть технологическую разницу между "Визой" и "Золотой короной". То, что сейчас "Виза" предлагает карту со встроенным чипом, еще не является интеллектуальной картой, а представляет собой ничуть не более чем карту с магнитной полосой, так как чип "Визы" лишь дублирует информацию с магнитной полосы.

По своим технологическим возможностям сегодняшняя чиповая "Виза" не может предложить того, что позволяет делать "Золотая корона". Чтобы чиповая "Виза" стала интеллектуальной картой, нужно наработать программное обеспечение, заменить всю инфраструктуру (банкоматы, торговые терминалы) и многое другое. На все это потребуются годы. Но что касается конкуренции между двумя системами, то она существует, как и во всем другом.

В.Г.:

-- Я также позволю себе прокомментировать этот вопрос. Что собой представляет "Виза" по сравнению с "Золотой короной"? "Виза" - это хорошо раскрученная, богатая система. По капиталу мы с ними соревноваться не можем. А вот по интеллекту - вполне! В какой атмосфере идет соревнование? К сожалению, у нас сегодня все общество сориентировано на Запад. За 10-15 лет это уже вошло в нашу психологию - вклады в долларах, цены в магазинах в у.е., у нас даже бюджет считают в у.е. Это общее преклонение перед западным, проамериканским пагубно, и я считаю, его надо преодолевать хотя бы каждому в себе. Эмиссары "Визы" сейчас разъезжают по нашей стране и, в противовес нашим отечественным системам и технологиям, начинают довлеть над банками и над умами всеми способами, какие только им доступны. Сегодняшняя "Виза" еще далеко не конкурент "Золотой короне" в части интеллекта - и скоро не будет. Они поместили туда чип, но еще не технологию!

Я не говорю о том, что у "Визы" нет возможностей, они у нее богатые. Но мы отвыкли гордиться отечественными достижениями и уже сами себя готовы унижать.

Игорь Степанов, "Деловой Урал" :

-- Вячеслав Григорьевич, расскажите, пожалуйста, об участии банка в программе развития ипотечного кредитования.

В.Г.:

-- В программе внедрения ипотеки мы принимаем самое активное участие, около трех лет работаем с органами власти Челябинской области и города Челябинска по разработке законодательной базы ипотечного кредитования. Совершенно недавно в области зарегистрировано региональное ипотечное агентство - одно из важнейших звеньев рынка ипотечного кредитования. Челябинвестбанк заключил договоры с Челябинским и Московским ипотечными агентствами, с городской администрацией и формально готов к работе на этом рынке. Но, несмотря на всю уже проделанную работу, хороших перспектив по развитию ипотечного кредитования на сегодняшний день, к сожалению, нет. Почему, каковы проблемы?

Основная проблема - несовершенство, незавершенность законодательной базы, необходимой для развития ипотечного кредитования, в первую очередь - кредитования жилья. Так, например:

Ипотека - это залог недвижимости и земли. Приобретая строящуюся квартиру в счет ипотечного кредита, заемщик должен передать строящуюся квартиру в залог банку, зарегистрировать этот залог в Регистрационной палате и выдать банку закладную. Так вот, сделать это сейчас почти невозможно, т.к. закон пока не предусматривает регистрации незавершенной квартиры!

Если наш клиент-заемщик оказывается неплатежеспособным (а такое случается в жизни), то законодательного инструмента для высвобождения этой квартиры и выставления ее на рынок для продажи также до сих пор нет.

Кроме того, у нас в области нет рынка ценных бумаг как такового и нет рынка закладных как необходимого звена ипотечного кредитования. Продать закладную цивилизованно, свободно - негде.

Таким образом, в цепочке ипотечного кредитования очень много организационных и законодательных пробелов.

Хотя вы, наверное, нередко встречаете в прессе заявления: "А вот у нас ипотека работает!" Должен сказать, что это все не ипотека как таковая, а некие суррогаты, подкрепленные различными региональными законами или волевыми региональными решениями. Такие "полуфабрикаты ипотеки" в принципе выдаем и мы. Но не под залог строящейся квартиры, а под дополнительное обеспечение.

Васик Т.А.:

-- Действительно, банк выдает такие кредиты в меру своих возможностей, но относительно короткие, максимум до трех лет. Если говорить о классическом ипотечном кредитовании - на 5-10 лет, то работа в этом плане ведется, и мы уже заключили договоры с федеральным и региональным агентствами для обеспечения обращения закладных.

Иногда звучат скептические мнения, что получить ипотечный кредит может только человек с очень высокой зарплатой. Это не совсем так. Конечно, если человек не имеет никакого жилья, то необходимо, чтобы его средний заработок был достаточно высок. Если у него есть уже жилье и не хватает, предположим, ста тысяч для приобретения новой квартиры, то для получения ипотечного кредита будет достаточно 6-9 тысяч месячного семейного заработка. Так что сегодня мы готовы работать и за счет собственных ресурсов, и на основании договоров с агентствами ипотечного кредитования. Можно сказать, что ипотека в Челябинске и Челябинской области медленно, но развивается.

Агентство "Интерфакс", Аккуратнова Елена:

-- В будущем году будут ли увеличены кредитные вложения банка и куда, в какие предприятия реально будут вложены средства?

В.Г.:

-- Суммарные объемы кредитных вложений Челяб-инвестбанка за предыдущий и текущий годы составили соответственно 8,5 и 10 млрд. руб. Объемы кредитования возрастают у нас из года в год, темпы роста привлеченных ресурсов и объемов кредитных вложений составляют примерно 30 процентов в год.

Т.А.:

-- Что касается структуры кредитных вложений, то порядка 40 процентов наших ресурсов работает в промышленности (черная металлургия, легкая перерабатывающая промышленность), порядка 7 процентов - в сельском хозяйстве, 5-10 процентов - в строительстве, 18 процентов - в торговле. Достаточно активно также мы кредитуем малое предпринимательство. Кредиты физическим лицам в кредитном портфеле на сегодняшний день занимают 18 процентов, и этот показатель у нас постоянно растет по мере того, как мы расширяем спектр услуг, предлагаемых нашим клиентам-гражданам.

В.Г.:

-- Уважаемые друзья, коллеги, представители средств массовой информации! Мы хотим поблагодарить вас за участие в работе, за проявленный интерес к банковской сфере, к проблемам развития экономики региона. Спасибо.

Комментарии
Комментариев пока нет