Новости

Налет был совершен около 12:00 27 февраля на Ленинском проспекте.

Шокирующий инцидент произошел 24 февраля в Верещагино.

Пострадавший пятилетний ребенок госпитализирован.

О молодом человеке, лежащем на снегу около железнодорожного моста через Каму сообщили свидетели ЧП.

64-летняя женщина организовала кредитно-потребительское общество, устроенное по принципу МММ.

Пострадавших госпитализировали в медучреждения.

Наряды ДПС будут приближены к нерегулируемым пешеходным переходам.

На ярмарке можно будет купить оригинальные поделки или сделать их своими руками.

Приведут в порядок дворовые территории, подъезды, козырьки, кровли и тротуары.

По словам сына актера, Караченцов попал в аварию в Щелковском районе Подмосковья.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

Кварц снова на орбите

27.12.2002
Внешнее управление вернуло стратегический материал на космические круги

"Буран" с кыштымской облицовкой
Кыштымский горно-обогатительный комбинат был единственным промышленным предприятием на околосоветском пространстве, выпускающим высокочистую крупку.
- Мы тогда входили в так называемую группу "Сто", - говорит ведущий специалист отдела промышленной инвестиционной политики, поддержки малого и среднего бизнеса городской администрации Владимир Цвигун, ранее работавший главным бухгалтером ГОКа. - То есть производили один из сотни важнейших продуктов, которые потреблял оборонный комплекс. Кыштымский кварц присутствовал на всем, что летает. Из него изготовлялось особо чистое кварцевое стекло.

Внешнее управление вернуло стратегический материал на космические круги

"Буран" с кыштымской облицовкой

Кыштымский горно-обогатительный комбинат был единственным промышленным предприятием на околосоветском пространстве, выпускающим высокочистую крупку.

-- Мы тогда входили в так называемую группу "Сто", - говорит ведущий специалист отдела промышленной инвестиционной политики, поддержки малого и среднего бизнеса городской администрации Владимир Цвигун, ранее работавший главным бухгалтером ГОКа. - То есть производили один из сотни важнейших продуктов, которые потреблял оборонный комплекс. Кыштымский кварц присутствовал на всем, что летает. Из него изготовлялось особо чистое кварцевое стекло. Три качества превалировало в этом материале после технологической переработки - радиационная стойкость, уникальные оптические свойства, термостойкость и светопропускаемость. Композитными пластинами из кыштымского кварца был покрыт корпус космического корабля "Буран".

Пять из одного

Но все хорошее кончилось с началом перестройки. Оборонный комплекс стал "загибаться", и кварц оказался невостребованным. Склады забиты ненужной крупкой, ГОК сел на картотеку. Окончательной катастрофы не произошло, поскольку генеральный директор предприятия Вадим Кузьмин оказался не совсем обычным хозяйственником. Он даже в самые благополучные годы не поддался эйфории вечного промышленного рая. Еще до назначения на должность директора Вадим Георгиевич защитил степень кандидата геолого-минералогических наук. Предчувствия ученого и трезвый расчет руководителя побудили его к поиску запасного плацдарма на случай прогнозируемого краха. Он вплотную занялся поиском рынков сбыта как в стране, так и за рубежом - выезжал на разведку в Польшу, Чехословакию, Бразилию, на Кубу. Первое, что сразу было сделано, перевод всех участков ГОКа на самостоятельный хозяйственный расчет. Вместо одного предприятия образовалось пять. Заодно начали прорабатывать несколько побочных к основному производству программ с привлечением инвесторов.

Занялись на ГОКе и камнеобработкой. Закупили итальянское оборудование и стали колоть булыжник. Даже успели уложить показательный участок возле пятой стоматологической поликлиники напротив площади Революции в Челябинске. Но дальше вмешался дефолт. Сейчас предстоит дальше развить это направление.

Минимальный оклад для управляющего

Между тем аналитики на предприятии и в промышленном отделе городской администрации пришли к выводу, что своими силами ГОК не выкарабкается. Доказательство тому - 14-миллионный долг перед всеми бюджетными и внебюджетными фондами. Зарплата задерживалась, рабочие стали уходить. Настала пора переводить предприятие под внешнее управление. Надо было искать человека, способного за короткий срок вернуть комбинат на прежние рельсы. Выбор пал на челябинского предпринимателя Льва Мерензона. Он был хорошо известен своей кипучей энергией, необыкновенной коммуникабельностью и невероятной пробивной силой. Медик по образованию, он начал свой бизнес с того, что вместе с единомышленниками изобрел и запатентовал какой-то уникальный прибор, обменяв его затем на два новеньких "жигуленка".

Первый шаг арбитражного управляющего привел в изумление всех: он установил себе месячный оклад в один МРОТ - 84 рубля!

-- И вовсе я никого не хотел эпатировать, - возразил корреспонденту "Челябинского рабочего" Лев Натанович. - Просто у предприятия не было денег, поэтому все четыре года я и сидел на такой ставке. Только последние полгода получал по 15 тысяч.

Мерензону удалось то, что не получалось у многих. Именно он пробил и довел до логического завершения во всех инстанциях глауконитовую программу, поддержал предприятие в восстановлении производства кварцевой крупки.

В настоящее время многое получилось. Помимо "боковых" программ реализуется кварц. Пусть в небольших количествах, но особо чистая традиционная продукция комбината пользуется устойчивым спросом. Внешний управляющий сделал свое дело, теперь он может уйти:

А его не отпускали

Да, случилось невиданное в практике внешнего управления! Мерензон сам четырежды (!) инициировал в арбитражном суде свою отставку. Но какие-то неведомые силы всякий раз пытались ее отсрочить. Вообще-то случай, когда сам "внешняк" настаивает на своем освобождении, достаточно редок. Обычно его коллеги больше настаивают на продлении внешнего управлении. Кстати, в апреле позапрошлого года и Мерензону дали "срок" на дополнительные семь лет.

-- А зачем мне оставаться, когда предприятие рентабельно и способно само развиваться дальше? - искренне недоумевает Лев Натанович. - Но в одном вы правы. Кому-то действительно было выгодно, чтобы ГОК подольше оставался под внешним управлением. В таком случае предприятие гораздо легче прибрать к рукам, которые меньше всего заинтересованы в его процветании. А мне этого не хочется.

Виктор РИСКИН

Комментарии
Комментариев пока нет