Новости

По словам сына актера, Караченцов попал в аварию в Щелковском районе Подмосковья.

По предварительной информации, причиной ЧП стало короткое замыкание электропроводки.

Инцидент произошел около 14:30 около пешеходного перехода на перекрестке Комсомольского проспекта и улицы Пушкина.

42-летний Аркадий вышел с работы вечером 22 февраля, сел в автобус и пропал без вести.

От «Сафари парка» до набережной в районе санатория «Солнечный берег».

Смертельное ДТП произошло на автодороге Култаево-Мокино.

100 специальных станций для зарядки экологичных электромобилей.

Массовое побоище произошло в Советском районе города на Обской улице.

Для детей и подростков, победивших тяжёлый онкологический недуг.

Loading...

Loading...




Реклама от YouDo
Свежий номер
newspaper
Каким станет выступление ХК «Трактор» в плей-офф сезона 2016 – 2017?





Результаты опроса

В Челябинск едет автор идеи "эволюционного лидерства"

06.06.2011
Бизнесменов Южного Урала проконсультирует Макс Шупбах (США), основатель Deep Democracy Institute (Института Глубинной Демократии), тренер по лидерству, специалист по международным конфликтам и мировым проблемам, консультант более сотни крупнейших компаний мира.

В конце июня в Челябинск приедет Макс Шупбах (США), основатель Deep Democracy Institute (Института Глубинной Демократии), тренер по лидерству, специалист по международным конфликтам и мировым проблемам, коуч и постоянный консультант более сотни крупнейших компаний мира.

Консультант проведет ряд тренингов для бизнесменов Южного Урала. Главная тема, на которой он сосредоточится, - эволюционное лидерство. Смысл этого понятия автор раскрывает в статье, которую мы приводим ниже.

Эволюционное лидерство: объединяя личностное, командное и организационное развитие

Классическое лидерство направлено на достижение результатов через рациональные бизнес-стратегии, воспринимающие проблемы клиентов, конкурентов и членов команды как что-то чужеродное, требующее устранения. Эволюционное лидерство видит эти преграды частью одной большой системы, устанавливая между ними взаимосвязь.

Cтратегии развития бизнеса традиционно ориентируются на поиск условий, обещающих быструю прибыль. Подобно рыбаку, ищущему рыбу в реке, мы ищем «рыбные места» в бизнесе и стараемся обойти наших оппонентов: рыбу, которая нам не подходит, а также рыбаков, у которых лодки быстрее, сети крепче, а команда профессиональнее.

В период экономического подъема (прилива реки), когда много рыбы, наши дела идут хорошо, и мы думаем: это происходит благодаря тому, что мы великие стратеги. Во время спада, кризиса (отлива), когда в реке водится меньше рыбы, у многих из нас не так хорошо идут дела. Но в этом случае мы виним реку, «плохую рыбу», других более удачливых «рыбаков» и т.д. – это привычный для нас подход традиционного лидерства и конкурентного мышления.

Эволюционное лидерство позволяет смотреть на мир иначе.

Институт глубинной демократии предлагает новую модель и иной взгляд на организацию и развитие бизнеса. Этот подход мы называем «эволюционным лидерством», которое помогает нам посмотреть на целостную систему с точки зрения реки. Рыбак с мышлением эволюционного лидера не ориентируется только на рыбу, лодку, наживку, конкурентов. Он понимает, что река — это живая система, где все составляющие формируют взаимоотношения, балансируют и поддерживают друг друга. Такую тенденцию к природному балансу можно считать неким организационным принципом, который поможет узнать «разум реки» и процессы, которые стоят за нашими мечтами и бизнес-целями.

Лидер с эволюционным мышлением понимает, что организации нужны долгосрочные отношения с партнерами и третьими сторонами. Бизнес-команде, поставщикам, дистрибьюторским сетям, клиентам, покупателям и государственным деятелям необходимо взаимодействовать в широком контексте, включающем в себя все общество и окружающую среду. Бизнес перерастает в построение сообщества, где прибыль является не первоначальной целью, а необходимым побочным эффектом благодаря глубинному видению и созданию ценности в мире.

Бизнес перерастает в построение сообщества, где прибыль является не первоначальной целью, а необходимым побочным эффектом.

У компании Apple Computer, например, глубинное видение — привнести в наши будни больше игры, радости и легкости (cool factor). Это свидетельствует о том, что жизнь — радостный опыт, который стоит вобрать в себя, а не относиться к нему, как к набору дел и заданий, необходимых к выполнению. Этот организационный принцип влияет на работу команды Apple, на то, какие она ставит перед собой цели роста прибыли и, конечно же, на стратегию: если что-то не приносит удовольствия, дальнейшее движение в этом направлении оказывается под вопросом.

Еще один реальный пример: компания Hewlett Packard предложила своим сотрудникам выбрать для себя рабочие станции Apple или PC. После этого прошли переговоры с Apple о корпоративном заказе. Последняя раздумывала на протяжении нескольких дней, после чего отказалась продать HP свои макинтоши, поскольку Apple видит себя в сфере дизайна и развлечений, но никак не в корпоративном секторе. В итоге Apple отказалась от краткосрочной выгоды, не увидев, каким образом видение компании можно применить к корпоративной среде. Это пример о том, как видение ведет организацию и является движущей силой успеха.

Квантовая стратегия

Стратегическое развитие связано с видением и его реализацией (воплощением), поэтому оно не может происходить без осознания целостной картины и реальности. Все звенья этой цепи тесно взаимосвязаны.

Видение — это вдохновение, наполняющее смыслом стратегию и процесс ее реализации. Эта движущая сила, которая в самые сложные периоды помогает идти вперед, а при штиле — усовершенствоваться. Подобное чувству духа игры в нашем примере с Apple видение — это чувство мира и понимание того, как ваша организация может создать ценность для человечества. Даже если оно не всегда осознано, то все равно присутствует. Оно появляется независимо от нашей воли.

Видению нужна стратегия, чтобы вдохновение и идеалы материализовались. Для эффективной реализации стратегии необходим пошаговый план действий. Без видения никакая стратегия не имеет силы, а реализация не разбирает направления. Видение без стратегии и ее реализации — это неэффективный идеализм. Все вместе они образуют идеальную нерушимую троицу.

Идеальная троица

Видение придает значение стратегии. Стратегия придает значение процессу реализации. Реализация придает новое значение видению и помогает ему обрести новую форму.

Видение — наиболее надежный, крепкий и неизменный аспект в любой организации. Понимать свое видение, значит уметь адаптироваться к любым приливам и отливам реки, изменять стратегию в зависимости от окружающей среды, использовать возможности, чтобы выжить в самые сложные времена и развиваться, как никогда ранее. Но для того чтобы это сделать, нам необходимо другое мышление, которое привносит аспекты квантовой физики в организационное развитие.

Квантовая физика позволяет понять общество, мировую экономику и бизнес во взаимосвязи в самоорганизующейся системе. Вместо того чтобы занимать себя только одним аспектом, мы стараемся понять, что хочет вся система. Самоорганизующийся принцип систем сначала выявила экология, а затем подхватила квантовая физика.

Эволюционное лидерство раскрывает скрытые структуры, внимательно изучает поведение, которое предпочитает оставлять их скрытыми и пробует вынести все на поверхность для краткосрочного и долгосрочного развития организации.

Макс Шупбах,

президент Института глубиннойй демократии

(Deep Democracy Institute), США

Комментарии
Комментариев пока нет