Чиновники станут бережливыми

Специалисты автозавода «Урал» учат миасских чиновников эффективному управлению городским хозяйством

На протяжении пяти лет на автозаводе «Урал» внедряются принципы «бережливого производства», позаимствованные у компании «Тойота». С их помощью японцы стали лидерами мирового автопрома. Когда их миасские коллеги взялись внедрять у себя «бережливое производство», поначалу местные остряки даже частушки сочиняли из японских терминов. Но результаты заставили скептиков замолчать: за три года внедрения японской производственной системы завод получил миллиард рублей экономии - сумму, сопоставимую с годовым бюджетом Миасса.

За опытом на АЗ «Урал» приезжали руководители многих предприятий не только Южного Урала, но и самых дальних регионов страны. А вот использовать принципы «бережливого производства» для улучшения деятельности муниципалитета в России додумались пока только миасцы. Глава администрации Миасского городского округа Виктор Ардабьевский решил, что грешно не воспользоваться опытом градообразующего предприятия. Особенно сейчас, в период кризиса. В ходе одной из недавних встреч В. Ардабьевский договорился с гендиректором АЗ «Урал» В. Корманом об адаптации опыта заводчан для муниципалитета.

На днях глава администрации и его заместители побывали на градообразующем предприятии в роли учеников. Здесь им рассказали, что такое 5S и как пройти шесть уровней эффективного управления работой в офисе. Просветили насчет того, как правильно поставить цель и гарантированно защититься от ошибок. А окончательно убедил их в необходимости перемен визит в один из отделов финансово-экономической службы.

- Мы увидели, насколько эффективно работает методология «бережливого производства», - подвел итоги визита на завод Виктор Ардабьевский. - Убежден, что внедрение системы в органы местного самоуправления приведет к сокращению затрат, позволит ускорить работу с документами и обращениями граждан, уменьшить численность чиновников.

Виктор Георгиевич подчеркнул, что сотрудников мэрии сегодня нередко справедливо критикуют за некачественную работу и затягивание с принятием решений. Ни для кого не секрет: на этой почве возможно появление «коррупционных ростков».

- Еще работая на производстве, - сказал Виктор Ардабьевский, - я понял, что внедрение стандартов в деятельность предприятия неизбежно ведет к улучшению работы. Это применимо и к чиновникам.