Челябинский тракторный готовится к рывку и зовет к себе рабочих

В связи с этим завод предложил трудоустройство челябинцам, пришедшим в центр занятости Тракторозаводского района Челябинска, сообщает пресс-служба правительства региона.

Представители литейного производства и производства инженерных машин сегодня ждут к себе специалистов, имеющих необходимую квалификацию – стерженщиков, формовщиков, обрубщиков, модельщиков, фрезеровщиков, газорезчиков, водителей-испытателей.

Такой спрос на рабочие руки на предприятии вызван серьезными планами, связанными с увеличением выпуска продукции. Поэтому заводская кадровая служба нацелена на качественное пополнение коллектива тракторостроителей. Специалистам гарантируется достойное вознаграждение за труд, пакет социальных льгот. Одиноким мужчинам предоставляется общежитие.

С особым вниманием на предприятии отнесутся к наладчикам и операторам станков с числовым программным управлением, которым обещана конкурентная зарплата.

На заводе идет оптимизация, перемещаются сотни единиц оборудования. В результате станки с ЧПУ, прежде рассредоточенные по корпусам всего предприятия, собираются на компактной территории, в один из цехов отделения специальных машин. Для их настройки, программирования и необходимы высококлассные специалисты. В ближайшее время это оборудование будет загружено в одну, а в последующем в две и три смены.

Желающим пополнить ряды тракторостроителей предприятие также предлагает освоить востребованные специальности прямо на заводе. На ЧТЗ действует обучающий центр подготовки кадров. В прошлом году через него прошли более двух тысяч работников. На курсах повысили квалификацию 1480 человек, 117 освоили вторую профессию.

В этом же году планируется осуществить профессиональную подготовку и повысить квалификацию 478 работникам, 922 человека обучить на курсах целевого назначения. Свой профессиональный уровень также повысят 600 специалистов и руководителей.

Основной упор по-прежнему будет делаться на обучение работников основных производственных профессий. Они требуются во всех подразделениях предприятия. Например, в производстве дизельных двигателей в полтора раза увеличивается производственный план. Для его выполнения дополнительно необходимо 200 человек.

У заводчан есть возможность пройти и опережающее обучение новым и вторым профессиям, чтобы «рабочие руки» эффективнее использовались, снижались потери времени, обеспечивалась взаимозаменяемость на производстве. Чтобы токарь, например, мог быть и заточником, и сверловщиком. Такая политика позволяет выполнять план не числом, а умением. Но и работник при подобном подходе может рассчитывать на вознаграждение. На заводе предусмотрено стимулирование заводчан, имеющих две профессии и применяющих свои навыки на практике. Зарплата у них больше, чем у коллег, владеющих только одной специальностью.